山西焦煤汾西礦業工程建設公司組建宣貫“行為治理”宣講團
為深入開展“行為治理”宣貫工作，進一步規範公司各級領導幹部、基層員工行為，嚴厲整治“三違”，堅決降低和消滅零敲碎打02manbetx.com ，持續推動杜邦安全管理“十五大”體係建設走深走實，工程建設公司組建宣貫“行為治理”宣講團，麵向公司全體幹部職工開展宣講活動，真正做到宣講全覆蓋、教育入人心。
提高政治站位，打造宣講團隊。公司黨委高度重視“行為治理”宣講工作，精心安排部署，組建了一支工作經驗豐富、理論功底紮實、宣講能力過硬的宣講團隊。宣講團成員由公司安全管理部、黨委宣傳部、人力資源中心、黨委組織部等部門的優秀理論骨幹組成，以高水平的專業素養、高站位的政治眼光，確保“行為治理”宣講工作落到實處、取得實效。
貼近工作實際，深化宣講內容。宣講團主要圍繞“行為治理”總體要求、目標任務、十項製度、考核辦法、人性化管理製度及企業安全文化建設等內容，重點宣講工程建設領域行為治理相關內容，以通俗易懂的方式，結合施工作業實際進行宣貫，推動宣講工作走深走實、入腦入心。同時結合集團公司《汾西焦點》近年來曝光的頻繁發生行為違章的人員、嚴重“三違”人員、集體“三違”人員等典型案例，警示和教育幹部職工進一步規範施工生產行為，確保施工安全。
深入施工一線，豐富宣講形式。公司共有黨支部26個，其中施工項目部黨支部點多麵廣分散性強，宣講團進機關、走工地、入班組，以麵對麵座談宣講、心與心研討交流等方式進行專題宣講，加強與職工的聯係和互動，把“行為治理”的各項製度轉化為推動日常工作的實際行動，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉變。下一步，工程建設公司將持續創新宣講形式，不斷完善宣講內容，助力“行為治理”在公司落實落地。
