築牢“底線”保發展——司馬煤業公司從嚴從實抓緊安全生產工作
安全生產“無小事”，追責問責“零容忍”。在國慶假期和黨的二十大召開在即的特殊時期，潞安化工集團司馬煤業公司緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”安全生產工作主題，進一步增強政治意思、大局意識、責任意識，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措、更優的作風，對公司安全生產工作進行再部署、再強調、再落實，全力抓好安全生產工作。
安全為天 風險預防為先
煤礦安全重於泰山，未雨綢繆預控為先。該公司全麵強化風險研判，在運行安全風險辨識評估1+4模式(年度辨識評估+4個專項辨識評估)，並進行分級管控的基礎上，製定下發了《安全風險研判規定》，以“月、周、日、班”四個時段為周期，在全公司範圍內開展安全生產風險預判、管控工作。周安全風險研判管控由業務部室結合生產計劃，針對本係統的作業內容、作業環境、設備設施所存在的安全風險以及班組研判的本專業重大風險進行係統性風險預判。在此基礎上，該公司還將風險研判管控工作前移、下沉、入微，前移至入井前，下沉至崗位上，深入到工序中，每班對員工狀態、作業環境、作業流程、勞動防護等全麵進行風險研判並加以管控，做好各類安全風險的監測預警、識別評估和研判處置，形成周、日安全風險研判管控台賬。
該公司還積極推進落實“一麵一策”安全風險管控。根據礦井月度重點安全生產工作部署、地質預測預報、采掘銜接計劃，超前預測和研判月度重點安全風險管控區域、重大變化區域、關鍵及薄弱環節等存在的重大風險點，製定每月的“一麵一策”重點管控方案，明確風險點、管控措施、責任單位及管控人。對礦井頂板、瓦斯、地測防治水、輔助運輸、機電供電等專業重大風險，按照風險分級管控原則進行具體的落實管控。
管理“升級”“六查”工作法提升執行力
“查現場、查02manbetx.com 、查圖紙、查行為、查製度、查標準”“六查”工作法是集團針對隱患排查治理工作總結提練出的科學方法論，也是發現現場問題可操作性極強的工作法。為進一步夯實安全生產基石，該公司積極構建“六查”工作機製，全麵推動“六查”工作法深度精準運用，將“六查”工作法運用到班評估、包保檢查、半月度、月度02manbetx.com 隱患排查、各專業部室日常動態檢查和基層單位自查工作中，各基層單位運用“六查”工作法進行對標檢查，建立“六查”工作群，各專業部室、隊組對每日檢查隱患問題進行分類03manbetx 總結，形成檢查03manbetx 台賬。
為進一步確保“六查”工作法的深度應用，解決具體“查什麼”的問題，安監部還組織各業務部室、各基層隊組製定了“六查”細則並彙編成冊，明確“查現場、查02manbetx.com 、查圖紙、查行為、查製度、查標準”這六個方麵各專業、各隊組具體應該查什麼、怎麼查，做到“對表自查、追根溯源、改進完善”常態化，打通了“六查”工作法運用的最後一公裏，確保“六查”工作查得準、查得細、查得快，及時對發現安全管理中的漏洞和不足，進而采取補救和整改措施，提升現場安全管控水平。
同時，該公司還將“六查”責任進行詳細劃分，形成責任清單，從公司領導、分管領導、業務科室負責人到科隊長、技術員、隊幹、班組長、驗收員、安全員逐一鎖定各自責任，並對“六查”工作要求不嚴、執行不力、標準不高、覆蓋不全、履職不到的人員和部門進行嚴格考核，確保所有人員真正將“六查”工作作為日常業務管理的一個重要抓手，實現安全管理工作中心的下移，夯實安全生產的根基。
警示教育不間斷 思想發動再深入
安全麵前無小事。該公司以“五問一改變”02manbetx.com 警示教育模式為基礎，組織基層隊組將“全家福”照片下井、入現場，通過製作宣傳牌板，讓安全宣言、安全囑托、“全家福”剪影在井下“上崗”;在“全家福”展板前，生產隊組不僅要進行安全宣誓，還要開展班前“靈魂三問”和誦讀安全囑托。一問上班掙錢為了誰，二問妻兒父母依靠誰，三問事故後果苦了誰;在誦讀安全囑托環節，一封封囑托信用妻子和兒女的口吻喚起了“我要安全”的責任感和使命感，極大地震撼著職工的心靈，促進職工自覺遵章守紀、杜絕“三違”。
該公司實施“五問一改變”事故警示教育法和“靈魂三問”教育法以來，大大提高了警示教育的效果，增強了各級幹部員工的安全紅線意識和底線思維，強化了幹部職工安全第一、預防為主的安全理念，實現了“要我安全”向“我要安全”的意識轉變，確保了公司安全生產形勢持續穩定。
李楠
