陝北礦業韓家灣煤炭公司： 十年“趕考路” 繪就新畫卷
陝北礦業韓家灣煤炭公司十年“趕考路” 繪就新畫卷
在追逐夢想的征程中，奮鬥者的足跡始終鏗鏘有力。打開陝北礦業韓家灣煤炭公司這十年發展的長軸畫卷，在披荊斬棘的奮鬥征程中，總能邂逅最美的風景——
十年來，韓家灣煤炭公司始終堅持以黨建為引領，實現安全管理晉檔升級、生產經營屢創佳績、改革創新高效推進、黨建引領凝心鑄魂……先後榮獲全國煤炭工業特級安全高效礦井、國家一級安全生產標準化礦井、陝西省文明單位等多項榮譽稱號。
輝煌的業績、豐碩的榮譽，描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。全體幹部職工勠力同心，砥礪奮進，使企業邁上了高質量發展的“快車道”，奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮鬥交響曲。
安全管理，重如泰山。十年來，該公司堅持把安全生產放在高於一切、先於一切、重於一切、否決一切的位置，從基礎入手，從細微抓起，從短板補起，實施製度保安、科技興安、素質強安工程，聚力打好打贏安全生產保衛戰。
結合礦井實際，修訂完善了40餘項安全管理製度，製定完成了294個崗位“一崗一清單”;創新建立了“5+5+2”安全管理模式;編寫了17種高風險作業現場管控手冊……一項項安全管理機製的高效運行，築牢了安全生產防線。
推動安全意識與業務技能同步提升，搭建了“全員安全培訓考試係統”與手機APP移動平台，實現在線練習、學考結合，大力提高了全員安全素養。通過開展反思討論、安全知識競賽、警示教育等活動，促使安全理念深入人心，築牢了職工安全“紅線”意識和“底線”思維。
以科技興安為引領，在井口建立了智能化檢身係統，建成了2.0版雙重預防係統，為四員兩長配備了智能防爆手機及智能礦燈，實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。投入使用“電子封條”“電子圍欄”、AI千眼視頻智能監控係統,實現了安全信息共享和智能03manbetx 。
推行“1248”安全生產標準化管理體係，以“四個示範”為切入點，完成了主要輔助運輸線路、井下機房硐室、係統巷道專項整治等亮化工程，擴大了精品示範區域。10年間，礦井始終保持國家一級安全生產標準化水平。
與此同時，該公司常態化開展煤礦安全集中整治、三項攻堅行動、專項整治三年行動等工作，深入排查安全隱患，對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改，整改率達100%，進一步夯實了安全管理根基。
提質增效：經營管理創出新佳績
效益是企業的生命、是職工利益的源泉。十年來，該公司緊緊圍繞生產經營中心工作不偏離，持續優化工藝、生產布局和勞動組織，推動個人增收、崗位增值、企業增效，促進效率效益穩步提升，實現企業經營業績屢創新高。
該公司建成了煤炭行業首個中厚煤層首個智能化“110”工法綜采工作麵，成功留巷2000米，形成“110工法”最佳實踐創新成果。投入運行首套低矮型智能快掘成套裝備，促使掘進進尺不斷實現新突破，奏響穩產保供“最強音”。
在設備管理方麵，實行設備全生命周期管理，規範建立設備健康檔案，掌握設備運行規律及檢修周期，積極開展預防性檢修作業，保障了設備安全平穩運行，公司榮獲中國設備管理協會“第十二屆全國設備管理優秀單位”稱號。
立足采場對接市場，持續優化產、洗、銷價值鏈。建成了智能化洗煤廠，強化過程控製，實現煤質動態平穩達標。自產煤銷售榮獲“中國煤炭行業暢銷品牌”和“全國質量信得過產品”兩項殊榮。同時，洗煤廠榮獲中國煤炭加工利用協會“優質高效選煤廠”稱號。
修訂了《固定資產管理辦法》《現金管理辦法》等20餘項財務管理製度，創新推出“1443”全麵預算定額管理體係。借助陝西煤業“三網一平台”，強化產供銷業務與財務的聯動性。采取10類28項措施助力降本增效，礦井連續10年實現成本管控目標。
“我們通過落實“雙十體係”及全麵預算管理，強化風險防控等係列舉措，釋放出巨大潛力和可觀效益。近年來，僅利用“西部大開發”企業所得稅優惠政策，減免企業所得稅2億餘元。”副經理胡汝海說。
深挖潛力：改革創新積蓄新動能
唯改革者進,唯創新者強。十年來，該公司曆屆黨政班子因勢而謀、應勢而動、順勢而為，實施動能轉換、提檔升級、改革改製，為礦井高質量發展注入生機和活力。
以機製改革為突破口，製定了《經理層成員任期製和契約化管理工作方案》《經理層考核評價辦法》等配套製度，對經理層成員任期、職責範圍等進行契約化管理。完善了企業法人治理結構，規範各項議事規則，激發管理層工作活力。
按照“十部室、兩中心、十區隊”調整了組織機構，優化了管理及專業技術隊伍層級。持續深化薪酬改革，上調技能等級津貼、學曆工資發放標準，擴大學曆工資計發範圍，有效發揮差異化薪酬激勵作用。
建立了“337”人才培養模式，常態化開展輪崗交流、導師帶徒、職業能力評價等素質提升工程，讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。截至目前，公司大專及以上學曆增幅4%，技能等級人數增幅36%……
在對標管理上，聚焦“五個一流”對標體係，凝練形成了40餘項優秀管理創新成果及最佳實踐項目。5項最佳對標實踐在集團內部重點推廣，3項管理創新成果分獲全國煤炭行業管理創新二等獎、三等獎。
嚴格執行《專項資金管理辦法》，踐行“1141”專項資金管理體係，建立了項目全程跟蹤管理考核機製。近年來，專項資金完成率達到99%，累計完成了安全生產技術改造、“四化”建設及民生保障等240餘項重點項目。
此外，該公司設立了法律事務風險防控、審計與企業管理合署辦公的工作機構，常態化開展法律風險防控排查、審計自查等工作，及時整改落實，消除了公司內控風險，近年來，未發生一起法律糾紛、訴訟事件。
凝心鑄魂：黨建引領譜寫新篇章
黨建引領，培根鑄魂。十年來，該公司黨委堅決貫徹執行黨的路線方針政策，緊緊圍繞中心服務大局，不斷加強黨的建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。
舉旗定向，政治建設擺首位。該公司紮實開展黨內集中教育，建成了業餘黨校，實施定製化、精準化、個性化黨務幹部培訓，嚴肅黨內政治生活，營造了積極健康的政治生態。
以“把方向、管大局、促落實”為主線，紮實推進“一軸五驅”黨建體係建設，以“11138”為工作思路，創建了“1+3+X”黨建工作模式，深化基本組織、基本隊伍、基本製度建設，實現了“應建盡建”，完善了黨建工作各項製度。
聚焦黨支部標準化規範化和“雙一流”黨支部建設，通過對標學習、“集中”會診、督導檢查、達標驗收、特色品牌創建等工作，有效提升了黨支部標準化水平，圓滿完成了100%達標任務。
牢固樹立“以職工為中心”的發展理念，用心打造溫情餐飲、溫暖洗浴、溫馨住宿“三大服務品牌”。常態化開展四季送、陪考假、生日假等活動。十年間，職工快樂工作、幸福生活指數顯著提升。
與此同時，該公司不斷深化青年助力安全生產、創新創效等“青字號”品牌工作。常態化開展學雷鋒青年誌願服務、青春戰“疫”、青崗員“零點”行動等活動，打造高質量團青工作。公司團委榮獲全國煤炭工業協會“五四”紅旗團委榮譽稱號，綜采隊團支部榮獲陝西省青年文明號榮譽稱號。
“過去的十年，我們奏響了改革最強音，跑出了發展加速度，用實際行動交出了一份亮眼成績單。”該公司執行董事、經理馮澤偉表示，“站在新的起點，公司將繼續乘勢而上，奮力走好新的趕考之路，書寫更加輝煌的高質量發展篇章。”(艾鋒)
