中能袁大灘礦業機修廠積極響應公司“節能降耗，修舊利廢，成本管控”的要求，在節支降耗的前提下，增強責任感與質量意識，積極推行修舊利廢工作。
不斷學習新知識，提升技能水平
機修廠職工要在所負責的各項工作中業務技能不落伍，最大限度提升廢舊設備的利用效率，日常學習至關重要，通過不斷學習，提升全員的業務技能。同時，利用班前會積極引導全員參與修舊利廢活動，互相交流關於修舊利廢的經驗和做法，把修舊利廢工作持之以恒地貫穿於生產經營的全過程。
營造濃厚氛圍，提升工作熱情
機修廠利用班前會、微信工作群等平台宣傳節約理念，鼓勵大家加強現場管理、減少丟失浪費、強化物資回收管理、規範複用工作行為、優化廢舊材料處理，提升職工“降本節約光榮、超支浪費可恥”的意識，氛圍十分濃厚。
強化責任擔當，合理部署工作
機修廠成立了回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理小組，安排部署回收複用、修舊利廢等項工作，層層壓實工作責任，強化物資回收管理，優化廢舊材料處理，實現節支降耗。
強化成本管理，落實考核責任
機修廠先後製定了《修舊利廢考核管理辦法》 《物資回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理管理辦法》等管理考核製度，抓好成本費用控製。實行多層管控和科學預算，切實把成本預算管理指標進行編製和分解，使之統一部署，各司其職，得到有效控製。同時將生產中的材料消耗，修舊利廢和回收利用列入本單位每月的考核事項，並實行指標考核。
細化庫存管理，盤活存量物資
實行全員預算管理，遵循“可自修可不外委，可處理可不購置，可重用可不報廢，可維修可不發新”原則，收回材料要驗收合格，建立各種材料台帳有專人負責。要加強清倉利庫，交舊領新和修舊利廢工作，把存量物資盤活，使庫存處於合理狀態。
加強修舊利廢工作的管理，在降低成本的同時，也強化了職工的創新，創效及增收節支意識，促進了職工獨立修複損壞設備及備件技術的發展。今後應多方麵考慮如何將修舊利廢，降本增效這一工作堅持不懈地貫穿到生產經營始終，千方百計修舊利廢多管齊下，實現效益效率雙豐收。(楊小龍)
