2022年中煤新集公司培訓中心認真落實集團安全管理“十項治本措施”和公司“19450”安全管理思路目標舉措，全麵加強安全管理，不斷深化“穩、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全九字方針新理念，聚焦“四支隊伍”建設，將思想和行動統一到公司各項工作部署上來，凝心聚力，眾誌成城，組織實施“六聚焦六新”工程，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。
一是聚焦機製建設，構建“黨管培訓”新格局。以強化思想政治保障，凝聚共識共為動力，統一思想、統一目標、統一行動，持續推進“黨管培訓”，探索覆蓋公司全產業鏈的教育培訓新模式，改革培訓教育管理體製，把黨管培訓提升到政治高度，實行教育培訓工作與安全生產同規劃、同部署、同落實、同考核，構建全方位、立體化教育培訓新格局，形成縱向到底、橫向到邊的安全培訓體係。
二是聚焦安全培訓，實現“三百兩全”新常態。圍繞“四支隊伍”建設目標，不斷增強穩健發展動力，紮實開展煤礦“三項崗位”人員和班組長培訓工作。2022年以來，培訓中心不斷優化培訓流程，嚴格按照安全培訓政策規定和年度培訓計劃，認真開展培訓調研03manbetx ，精細劃分培訓對象，優化培訓方案，精心設計課程，選聘優秀教師，嚴格學員考勤管理，嚴控過程監管，切實做到應培盡培，依法依規，實現“三百”(即參培率、合格率、持證率均達到100%)、“兩全”(全覆蓋、全脫產)。
三是聚焦實操培訓，拓展安全技能提升新渠道。以打造“工匠型”技能人才隊伍為目標，按照“實學、實幹、實訓、實戰”的培訓要求，充分利用培訓基地實訓資源積極開展實操培訓工作。一是對照國家煤礦安全監察局《關於印發煤礦特種作業安全技術實際操作考核標準的通知》相關內容，結合培訓基地實操基地現有實操設備的特點，製定統一可行的考核方案，進一步規範實操考核;二是教學內容融入實訓現場實操、虛擬教學演示等實訓課程，使用符合實際情況的自編實操教材，充分利用好現有實訓條件與設備，建立科學化的實操培訓及考核模式，真正做到實學、實訓、實用，讓學員的理論和實踐能力得到“多維度、多方位”提升，實現理論教學和實操培訓雙軌並行;三是采用分小組分批次進行現場教學，確保每位學員都能夠和老師近距離接觸交流，給學員充足的實訓機會，確保學員上崗即上手;四是強化崗位練兵，廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等競賽，對優秀人才按有關規定直接晉升職業資格或優先參加技師、高級技師考評，選拔打造企業的“首席技師”“技能大師”，營造“比學趕超、學技成才”的濃厚學習氛圍。
四是聚焦“互聯網+”培訓，實現信息化融合新突破。依托公司培訓教育平台，大力推進“互聯網+”培訓新模式，用好互聯網、大數據、人工智能等信息化手段，著力解決“工學矛盾”，給職工提供便捷、優質的線上培訓體驗，切實為安全培訓減負、賦能。今年以來，培訓中心充分利用公司及外部優質資源，通過手機APP智能推送精品課程，打破培訓時間與空間、教師與學員即時對接的局限，讓員工隨時隨地可以進行“碎片化”學習，實現培訓教育資源上共享、管理上互融、學習上互動、效果上提升、效益上節約、時間上靈活。
五是聚焦校企合作，打造精準培訓新標杆。2022年，公司培訓中心加強同安徽理工大學、中國礦業大學等高校合作，開展班組長素質提升培訓3期150人，安全生產管理人員培訓3期150人，實施“訂單式”培養，不斷開拓創新謀求培訓質量的提升。在校企合作過程中，持續改革課程體係、教學方法、考核方法及評價標準，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學體係，創立“四重法”運作機製，即：重對象、重調研、重培訓、重評價，形成一套完整的校企合作運作模式，進一步提升培訓質量和參培學員的綜合素質。
六是聚焦教學技能，培育發展師資新動能。一是強化內外部師資庫的建設和管理，加強對專兼職教師年度履職考核與激勵，探索構建專兼職教師考核、獎懲、引進及退出工作機製，定期更新優化師資庫;二是堅持與安全生產相結合，采用“送出去、請進來”的方式，開展公司內部專職教師培訓提升;三是組織專職教師開展公開課競賽活動，通過全員點評的方式查擺不足、交流研討，共同提升教學質量和效果;四是推行課題開發研究，緊緊圍繞公司教育培訓工作存在的問題，聚焦打造特色培訓模式、提升培訓工作效果等方麵，紮實開展理論和課題研究;五是抓好授課評估工作，依托公司教育培訓平台，增加教師教學質量和培訓班培訓質量效果評估，並將評估結果反饋給授課教師，提出切實可行的舉措;六是組織專職教師開展下礦調研活動，要求專職教師把調研的新設備、新技術、新標準等知識充實到課件中，提高教學的針對性。 (中煤新集公司培訓中心 賈紅彥)
