義煤集團能力作風建設年活動總結會暨第三季度經濟運行03manbetx 會議召開後，石壕煤礦緊跟會議精神，抓住有利時機，以安全生產為根本準則，以效益最大化為目標任務，不斷挖掘降本增效潛力，最大限度提升礦井的增收創效水平，推動礦井實現高質量發展。
科學組織生產，實現穩產增效。該礦針對井下生產實際，合理安排采掘接替及月度生產計劃，針對工作麵回撤過程中遇到的困難和問題，及時研究製訂有針對性的解決方案和意見。圍繞每月煤炭產量計劃，在遵循“生產必須確保安全”的原則下，對各係統在生產中存在的影響因素進行及時有效的評估，統籌產量調整安排，實現生產動態化管控，強化目標任務分解，將任務指標縱向分解到基層單位，橫向分解到專業部室，加強對標管理，開展對標排序，營造爭先創優氛圍，促進效率和效益的提升。
突出成本管控，降低生產成本。該礦認真落實增收創效工作部署，充分挖掘礦井創效潛能，極致做好開源節流，全麵開展增收創效活動，切實提高礦井的經濟運行質量。進一步加強修舊利廢工作，最大限度減少材料投入，鼓勵職工回收廢舊物資的積極性，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，規範管理流程，對材料費用預算重新進行編製、製定目標，對修舊利廢項目製定了係統的檢查、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”，使人人心中有杆“成本秤”。
強化煤質管理，提高經濟效益。該礦實施原煤提質戰略，狠抓煤炭生產、運輸、洗選全過程的煤質管控，采取源頭管理、過程控製和結果考核三項管理機製，落實分采、分裝、分運措施，實施產量、質量雙項考核辦法，提升職工質量意識，從源頭上控製煤質。並建立了多部門聯動煤質管控機製，煤質中心負責現場煤質及洗選加工監管、質量監督抽查，協調解決洗選管理及技術等問題，生產科指導采麵設計源頭煤質技術管理，機電科指導煤矸分運工作，最大限度提升原煤質量，以優質的產品贏得市場份額，提高礦井經濟運行效益。(李聶姍)
