韓家灣煤炭公司綜采隊：“立體式”護航安全生產

　　韓家灣煤炭公司綜采隊：“立體式”護航安全生產

　　四季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊堅持把風險想在前、預案做在前、工作幹在前，把工作的著力點更多地放到源頭和過程上，確保責任分工到位，措施落實到位，成果顯現到位，為安全生產做好保障。

　　“上下”聯動轉作風

　　堅持問題導向，全麵查找思想、作風、能力等方麵存在的短板弱項。著力提升政治素質和工作能力，引導教育黨員管理幹部守規矩、明底線、講奉獻、敢擔當。工作中，要求黨員管理幹部任其職，盡其責，以身作則，做好安全“偵查兵”，圍繞急難險重等工作開展定向攻堅，深入細致排查現場崗位、環節可能存在的不安全因素，嚴格隱患排查治理和閉環管理，從源頭上控製、消除隱患，切實抓牢安全工作。

　　“內外”兼修促安全

　　結合本單位實際，修訂完善崗位安全生產責任製、崗位01manbetx 01manbetx 等安全管理製度，明確每個崗位、每名職工的安全工作責任，真正做到事事有人管、人人有專責，構建起無縫隙的責任體係;采取分“區域”管理方式，將具體工作內容劃分到各個班組，再由班組長將工作劃分到每個班組成員，切實做到井下安全排查全覆蓋;嚴格現場交接班製度，規範班組各種記錄台帳及崗位職責，定期檢查交接班記錄及班組學習記錄，並將其納入安全生產標準化建設管理考核中;通過各項措施的落實執行，進一步促進安全生產標準化達標，夯實安全生產基礎。

　　“雙向”驅動強管理

　　大力實施黨員包保班組活動，紮實有力推動工作落實和安全管理再提升。持續發揮先進典型引領作用，不斷深化完善黨員評比，黨員帶頭排查隱患，帶頭督促整改落實，集中精力把安全工作做深、做細、做實。通過將黨員與班組相互融合，讓每一名黨員在現場當先鋒、作表率，確保每個班組有黨員，重點崗位有黨員，實現黨員作用發揮全覆蓋，推進班組安全管理落實到現場，確保公司安全形勢持續穩定。(朱超)