企業在人力資源管理的過程中，隻有實現人力資源的合理分配，才能提高經營管理效率，梳理各個環節的工作，才能發揮出人力資源的優勢，促進企業的可持續發展。
一是改革企業管理理念，重視人力資本的積累。企業需要從根源上改革企業的管理理念，提出新時期的人力資源管理思想，意識到人才管理的重要性，積累高素質的人力資本，才能將人才的實際作用發揮到最大化。對於當前企業忽視人才管理的問題，企業要結合實際的行業發展要求，提升管理人員對人才管理的認知水平。通過科學化配置人力資源，確保人才可以安排到合適的崗位中，以此促進企業戰略發展計劃與人力資源發展的相互融合，並建設能留住人才的現代化企業
二是實行幹部精簡、人才引入，優化企業人才隊伍。為了做好企業的人力資源管理工作，企業就需要打造出良好的人力資源管理環境。在整合現有人才隊伍的同時，直觀地突出人力資本優勢。企業需要從完善工作製度方麵入手，促進人才管理體係的優化與改革，加強對崗位、幹部的考核力度，並適當的優化與調整團隊中的技術人員、中年齡人員比例等。采用精簡幹部隊伍、引入高素質人才的方式，組建複合型人才隊伍，為企業的長效發展助力。
三是健全人才教育與培訓機製。提升企業人才隊伍的綜合技能水平，對於提升人才管理效率、發揮人才價值來說十分重要。在企業內部，開展人才隊伍教育與培訓方麵的工作，舉辦最新技術、知識、報告等多項工作，還需要與員工績效考核管理實際情況相融合。對於勇於創新的員工，則需要給予相應的培訓激勵，以此提升其參與主動性。采用定期開展人才教育與培訓工作的方式，切實提升員工業務技能水平，為企業創造更高的經濟價值與社會價值。
四是優化管理製度。企業需要踐行以人為本的核心理念，打破基層工作人員與領導幹部的界限，還需要確保及時的供給崗位需要的技術人才，方便開展人力資源的科學化規劃與開發工作。其次，企業需需要做好以培養人才能力為基礎的管理工作。將以人為本的理念作為基礎，培養員工的知識、技能、實踐能力等。不僅要完善員工先培養、後就業，還需要要求員工持證上崗，並且建立“學曆證書與職業資格證書”並重的人才培訓製度，利用多元化的培訓工作，落實各項輔助管理製度，挖掘員工的工作價值。
五是構建科學合理的薪酬管理體係。企業構建科學合理的薪酬管理體係，是開展人力資源管理工作的基礎。為了有效的提升人力資源管理力度，創設合理化、公平化的環境，就需要做好績效考核的工作，還需要落實科學化的薪酬管理體係。利用雙通道的模式，真正為員工開辟更廣闊的晉升發展渠道。與此同時，從企業幹部層麵進行03manbetx ，也需要落實幹部考核方法。將其崗位表現與企業的業績相融合，還要以合理化的薪酬，將人才的機製挖掘出來，以此激發員工的主觀能動性。
(河南能源義煤公司耿村煤礦劉占偉)
