華榮能源公司胡彬調研嘉華公司2022年度行政工作

　　10月16日，華榮能源公司黨委委員、副總經理、總經濟師胡彬率行政工作調研地麵組到嘉華機械公司調研2022年行政工作 。廣能中心副經理、總工程師李正軍參加調研。

　　彙報會上，胡彬指出，嘉華公司今年1-9月各項工作呈現“六好一快一高”(指標完成好、企業形象好、政策爭取好、新工藝推廣好、7S管理推進好、疫情防控好，總量提升快，人均產值高);但科技創新、管理創新、市場拓展等方麵工作還需加強。

　　對嘉華公司下一步工作，胡彬強調：一是提升站位，推進板塊整合。機製整合勢在必行，嘉華公司作為標杆，要起到引領作用，必須加快推進。二是快速融合，形成合力。要做到思想融合、文化融合、行動融合，創立新公司特色文化，構建和諧工作氛圍，更好開展工作。三是堅定信心，實現年度目標。整合後，嘉華要有擔當，千方百計增效益，努力實現華榮公司下達的營收目標。四是強化監管，確保安全生產。機製產業要強化安全風險，確保安全措施和安全監管要到位。五是科技引領，提升競爭能力。生產設施和生產產品要向智能化發展邁進，要努力結合實際，推廣新裝備、新工藝。六是增強意識，樹立品牌形象。要努力提升產品質量和服務意識，贏得客戶信任。七是拓展市場，構建營銷新思路。要穩定內部市場，開拓外部市場，穩定煤機市場，開拓非煤市場，增強企業抗風險能力。八是注重人才，增添發展後勁。要加強人才隊伍培養和引進，用好用活現有人才，做好人才梯隊建設。九是精細管理，提升管理效果。要努力做好全麵預算和政策爭取工作。十是依法依規，做好以案促改、三重一大、合同管理及法律糾紛，把握好物資供應管理。十一是疫情防控，增添有效措施。要嚴格傳達並執行屬地政府及上級公司要求，做好防疫物資儲備和職工個人防護工作。

　　李正軍就製造創新、打響嘉華品牌、改革改製、大偽俯斜攻關等工作提出了要求。

　　嘉華公司負責人彙報了今年1-9月指標完成情況、主要工作和2023年工作思路、指標預算、工作舉措，提出了相關工作請求及建議。調研組還分業務部門與該公司進行了溝通交流。