冀中能源邢礦集團金穀煤業打出“組合拳”做深做細“增節降”

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業打出“組合拳”做深做細“增節降”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業持續強化經營管控措施，聚焦降本增效點，通過成本管控、修舊利廢等方式，“深挖潛、細算賬”，推動企業提質增效。

　　該公司通過運用數字化管理手段，以崗位標準作業流程為基礎，結合設備保養、檢修計劃、突發故障處理等工作，針對不同崗位工種製定了材料配件消耗定額，將工時定額作為工資結算的重要依據，細化到班組、個人，嚴格執行節獎超罰措施，推動定額管理規範化、標準化，使每一名職工明確自己當班的工作任務是什麼，知道自己該幹什麼、該怎麼幹，學會算著幹，逐步行成了“人人珍惜材料、個個精打細算”良好的工作氛圍。此外，采用新技術、新工藝，在原煤生產係統106上倉皮帶、10904下巷一部皮帶、11102前後刮板機優先選用節能型設備永磁電滾筒和永磁電機變頻驅動，該電機、減速機驅動運行效率提高25%左右，單台永磁電滾筒和永磁電機年節約電費在 6萬元以上。

　　“我們班給巷道衝塵用的水管沒領過新的，都是用回收的舊水管。雖然一根管子值不了幾個錢，但是積少成多，也是很可觀的。”該公司綜采隊職工小李說道。

　　該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製投入。針對材料領取等現狀，以控製材料消耗、降低成本投入為突破口，製定材料管理製度、節支降耗獎懲辦法等機製，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產需要的材料，要做到計劃有依據，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領用製度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜絕了材料的浪費。

　　“你看這水泵整體是完好的，修一修是可以用的，還可以為企業節約資金一千多塊錢，如果當廢品處理了，那多可惜啊。”該公司機修車間職工小韓說。

　　該公司嚴格按照“有舊不投新、能複用不投新”工作原則，在工作麵建立回收物料存放點，將回收的電纜鉤、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，以備複用。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率。詳細記錄每班回收的種類、數量，並在上井後及時向單位值班室彙報，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工主動抓好物資回收的主動性。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對小型電器、閥門、皮帶托輥等廢舊物料回收後，進行自製加工、自主維修，經過重新修複包裝，讓廢物“重新上崗”，截至目前，該公司針對“淘寶”出來的皮帶機、減速機、采煤機滾筒、各類電開關等設備的修複，累計為企業節省修理費用145萬餘元。

　　(郭聰)