承壓奮進永向前

　　承壓奮進永向前——司馬煤業公司強化安全生產工作紀實

　　近期全國多地發生安全生產02manbetx.com 教訓，潞安化工集團司馬煤業公司以“時時放心不下”的責任感守牢安全紅線，進一步強化風險預測預警預防，提升安全管控能力，確保礦井在安全路上行穩致遠。

　　安全教育“導航”

　　“幹活不能圖省事、怕麻煩，工作之前一定要先想好出了事以後，媳婦跟誰跑了，孩子被誰打了，錢被誰花了……”以上是發生在該公司機電一隊班前會上開展安全警示教育討論的一幕，隊開展長董傑的一番話讓職工陷入了沉思。“我覺得還是要加強掌握必要的安全知識和防範技能”、“嗯嗯，安全意識不能少，規範作業最根本”……大家七嘴八舌地討論起來。

　　該公司不斷創新安全警示教育形式，積極推進“學+思+練”工作法，在觀看完02manbetx.com 案例後，人人進行反思討論，現場撰寫反思筆記，掌握02manbetx.com 基本概要和教訓，並在日常作業中進行實操演練，不僅提升標準化作業的熟練度，而且對於不規範，易產生傷害風險的作業操作行為及時進行糾正，真正達到有所學、有所用、有所成效。

　　此外，該公司還組織職工學習安全生產方針、煤礦安全作業01manbetx 等內容，並及時傳達作業現場的安全重點、生產環境等情況，讓職工掌握現場安全工作的重點、難點，及時了解安全生產過程中的問題，消滅安全隱患，保障作業安全。該公司工會人員不定期到井口候罐大廳及基層單位班前會上開展安全知識競答活動，貼近現場實際的題型，輕鬆愉悅的答題氛圍，讓職工進一步加深了對安全知識的理解。

措施落實“護航”

　　“在現場，措施就是軍令狀，隻有嚴格按措施施工，才能確保安全與生產同步推進。”綜采隊隊長原誌偉堅定地說。

　　該公司成立安全生產委員會，按照安全生產工作班子成員“誰分管、誰負責”、業務部門“誰主管、誰負責”的原則，圍繞一個階段、盯住一個問題、解決一個重點的工作方式，循序漸進補短板、堵漏洞，做到充分落實主體責任，自主解決實際問題，細化、量化具體工作內容，明確整改責任人和時間節點，做到事事有人管、環環有人問，堅決打好安全生產攻堅戰、持久戰。

　　在1218工作麵過X2陷落柱非常規作業中，由於破岩困難，工作麵需進行鬆動炮作業，造成鑽眼、放炮、柔膜澆築、設備檢修等交叉作業較多，存在較大安全風險。該公司深入推進“變化管理五位一體現場管控”工作法，嚴格按照製定的方案和安全技術措施一步步操作落實，專人緊盯現場，統籌協調好各崗位交叉工作，綜采隊跟班隊幹、班組長、安全員、驗收員、業務部室技術人員合力突圍，對每個環節的現場管控，安全高效保障渡過了陷落柱。

　　同時，該公司各單位還組織職工認真學習“三違”處罰實施辦法，堅持抓“三違”指標化考核，始終保持“三違”嚴打高壓態勢;深入開展規範職工行為集中整治活動，對職工作業行為進行跟蹤監督，幫助職工養成安全作業習慣;各級管理人員針對生產任務重、工作距離遠、管理弱化的工作麵實行重點跟蹤管理，製定專項整改措施，切實提高安全生產標準化水平，確保安全生產形勢持續平穩。

　　隱患排查“巡航”

　　“檢查人員一定要嚴格按照標準，進行拉網式排查，堅決做到不留安全死角。”在7月22日生產調度會上，該公司領導提出硬性要求。

　　該公司持續加大安全隱患大排查力度，重點對頂板管理的7支采掘隊組、2個綜采工作麵、3個掘進工作麵、2個充填開采工作麵條帶巷、26條主要大巷，針對巷修作業、頂板高冒區(假頂)、風橋數量及位置、偏遠地點礦壓觀測、動壓區域、頂板淋水區域、遇地質構造的地點七個方麵進行重點隱患排查，對查出的安全隱患定標準、定時間、定人員、定措施限期整改。同時，該公司還對機電、特種設備安全管理等進行了專項檢查，全方位築牢安全防線。

　　該公司堅定“安全02manbetx.com 可防，安全風險可控”的理念，以風險預控管理體係為核心，落實班組自主、個人自保主體責任，加強隱患排查治理，強化風險隱患管控，全麵梳理安全生產工作中可能存在的薄弱環節，進行閉環整改，不斷提高預防安全風險、處置安全隱患、組織生產活動的能力，確保安全生產動態達標。

　　李楠