進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦充分調動幹部職工的積極性和創造性，在抓好安全生產工作同時，聚力深挖內潛，激發內在活力，為礦井衝刺四季度添磚加瓦。
樹立節約意識。該礦充分利用廣播、微信、報紙、電子屏等形式加強對職工的形勢任務教育，使職工牢固樹立“過緊日子”的思想，引導廣大幹部職工從點滴小事做起，不斷提高“算著幹、幹著算、省下來就是工資”的節約意識。全麵實施成本費用定額管理，加強月度核算和03manbetx ，擴大增收節支體係的覆蓋範圍和層次，細化分解各項物耗、能耗指標，真正形成“節約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
完善考核製度。該礦建立健全節支降耗管理責任體係和目標成本控製體係，細化指標分解，量化標準考核，將各項成本費用逐級承包管理。把費用節超情況與責任單位收入掛鉤考核，進一步增強成本管控責任。同時，該礦從生產中的細節抓起，把資源節約工作落實到每個區隊、班組、崗位和職工，堵塞管理漏洞，使節支降耗變成每個職工的自覺行動。
實施修舊利廢。該礦廣泛開展廢舊物資循環、複用再生工作，大力實施以修代培，提升自製自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，製定獎勵政策，月度兌現，極大調動了職工回收複用積極性。
