從決策到響應，山東能源西北礦業水煤公司打出“戰時速度”。工作會議召開後，水煤公司立即行動起來，一層層傳遞壓力，一級級激發動力，一環環深挖潛力，千方百計在安全、穩定、改革、效益大考中交出優異答卷。
夯基固本築堡壘 咬定安全不放鬆
該公司圍繞製約安全生產的主要矛盾，重點管治、係統管控、從嚴管理，鞏固了安全環境，夯實了發展根基。
強化生產協同，切實落實安全監督責任。該公司加快接續準備、裝備升級，加快“兩優三減”建設，強化各項保障措施，確保四季度生產工作有序進行。同時，他們按照標本兼治原則，進一步健全安全生產風險隱患和突出問題自查自糾自改的長效機製，始終把風險防控擺在突出位置，堅持抓早抓小、防微杜漸，確保安全工作萬無一失。
“我們通過下沉一線，走進現場，通過聚焦現場、緊盯現場，查缺補漏，確保企業安全生產。同時，我們號召職工群眾進一步提高政治站位，始終繃緊安全穩定思想之弦。”該公司安監處長崔恒說。
砥礪奮進齊發力 多措並舉保供應
在生產組織過程中，該公司合理優化采掘結構，堅持以正規循環為導向，實施合理有序的生產組織和指揮調度。他們根據現場生產條件、設備狀況製定科學的作業標準、生產程序，加強生產的集中指揮、科學調度，使所有工序流程、生產各環節協調運轉，把職工和設備的效能最大限度地發揮出來。
不僅如此，該公司合理安排作業計劃，嚴格按排定的生產計劃組織生產，堅持正規操作、正規檢修、正規循環，強化質量標準化工作，提高職工工作效率，確保生產現場安全質量動態達標。
“每一名黨員幹部都要擔當盡責扛起安全生產‘千鈞擔’，緊緊扭住責任落實這個‘牛鼻子’，堅持正規作業，加大4110工作麵末采、4111工作麵初采期間專業安全管理力度，啃下全年產量指標這塊硬骨頭。”該公司黨委書、董事長劉延生在10月份黨委理論中心組學習會上說。
凸顯效益指揮棒 “兩化融合”促發展
眼睛向內尋找創效“最優解”。該公司將生產任務、經營指標等全部量化，按照“全麵預算、指標分解、量化控製、剛性考核”的辦法，將生產和經營工作，市場化和精益化結合，把精、細、實落實到管理工作的每個環節。
嚴控成本過“緊日子”。該公司在現有市場化管理體係基礎上，不斷豐富完善人力資源、修舊利廢、產品質量索賠及工程施工等專業化市場。他們製定完善十一大要素市場運行規則，全麵取消係數分配，實現工序分配和材料日清日結、班清班結，讓職工真正樹立“把材料當錢花”的理念，實現職工增收企業降本。
“我們要不斷深化‘兩化融合’管理，重點開展好精益管理大項目、目視化管理看板、區隊建設評比等活動，持續提升運營質量，確保完成全年目標。”在10月份“兩化融合”推進會上，該公司總會計師王仲強這樣安排。
