韓家灣煤炭公司綜采隊：抓好安全“天字號”工程

　　韓家灣煤炭公司綜采隊：抓好安全“天字號”工程

　　四季度以來，韓家灣煤炭公司深入落實“百日安全生產大行動”工作要求，不斷強化安全管理，築牢安全堤壩，衝刺全年安全“零目標”。

　　提高班前會質量。嚴格執行班前會八步工作法，按照簽到、點評、學習、籌備、分工、預想、排查、宣誓的流程，把班前會變得更加簡單化、規範化，切實做好職工狀態排查與作業安全風險預想，使班前會成為提高員工素質的第一課堂，成為現場安全管理的第一道防線。

　　加強職工教育培訓。一是加強職工業務知識學習，回歸01manbetx 本質，利用班前會等向職工反複學習作業01manbetx 及01manbetx 01manbetx 內容，並在作業現場進行不定時抽背，確保區隊內部做到人人知01manbetx ，人人守規程。二是常態化開展02manbetx.com 案例警示教育學習，要求各崗位工根據02manbetx.com 案例內容，結合本崗位工作內容進行現場點評，切實做好02manbetx.com 案例點評工作，真正實現用他人案例警醒己身。

　　強化作業現場管控。嚴格要求各班組認真執行三三整理要求，做好接班安全確認、班中安全巡查、交班安全評估三個步驟，對生產過程進行全方位監控。各崗位堅持開展隱患排查工作，將所在崗位排查出的隱患逐一登記，並明確責任人，製定整改措施、整改時限，確保隱患整改到位。積極發揮青崗員和群監員作用，強化現場管理，要求零散作業人員實行班前、班中、班後三彙報，時刻掌控零散作業人員的万搏manbet体育官网 。

　　深化不安全行為治理。加強管理人員現場履職能力，在管理人員中牢固樹立“嚴是愛，鬆是害”的安全理念，發現不安全行為及時製止，並進行處罰、幫教等，幫助不安全人員轉化。在區隊內部製定切實符合生產實際的紅線管理規定，一經發現嚴肅處罰，絕不姑息。每月由技術員對當月發生的不安全行為進行統計、03manbetx ，針對常見“三違”行為製定由針對性的措施，進一步減少不安全行為的發生。

　　加強高風險作業管理。針對工作麵出現的更換設備大件等高風險作業，提前編製審批安全技術措施，確保做到作業人員全員貫徹，堅決做到一工程一措施。跟班隊幹要切實做好現場盯防作用，起吊作業前檢查好工器具完好，做好作業過程中人員安排，確保各項工作順利安全完成。

　　做好職工交流溝通。各班組長要深入班組職工群內，及時了解職工思想動態，掌握職工近期心中所想等，做好思想動態梳理，避免職工帶情緒入井。同時，入井前，班組長要做好本班人員排查工作，確認職工身體狀況良好，無負麵情緒後方可入井作業。

　　營造安全文化氛圍。不斷完善區隊安全管理製度，製定相應的管理辦法，細化安全生產責任製分級考核，層層壓實，在區隊內部形成正向激勵。有針對性地開展形式多樣的安全文化創建活動，開辟家屬協管陣地，真正使職工由要我安全向我要安全轉化。