三季度以來，生產技術科認真落實集團公司、礦工作部署要求和“打造一流科室，做到六個創新爭先”的目標，以高的政治站位、強的大局意識、嚴的看齊意識，切實提升科室內部執行力、落實力、凝聚力，科室內部全員齊心協力，持續推進工作作風向“嚴、真、細、實、快”轉變，以“起步就是衝刺，開局就是決戰”的精氣神，開啟新征程，實現三季度工作新突破，開創技術管理工作新局麵，實現工作新跨越，確保各項工作穩步前行。
強化製度管理，夯實技術工作基礎。技術先行，製度為“基”。2022年以來，生產技術科通過強化製度管理，補齊技術短板，凝聚廣大技術人員力量，確保技術先行，實現礦井生產持續穩定向好。
生產技術科堅持夯基固本，緊跟礦井實際，先後製定下發了《霄雲煤礦零星工程管理辦法》、《霄雲煤礦月度生產作業計劃管理規定》、《霄雲煤礦關於加快1316工作麵掘進激勵保障措施》、《霄雲煤礦“一次成巷、一次標準、一次到位”安全生產標準化管理標準》、《霄雲煤礦礦壓觀測、03manbetx 、預報製度》等基礎技術管理製度，實施開展各項製度專項培訓，采取現場+圖文培訓模式強化製度落地，讓各項標準入心入腦，推動技術管理、質量管理、安全管理、計劃管理工作步入製度化、規範化、精細化的新軌道。
堅持技術先行 實施“三個優化”。采掘接續可靠是保障全礦幹部職工飯碗的關鍵，生產技術科作為礦井的牽頭和核心科室，作為礦井實際工作的“先行官”，時刻踐行礦領導的囑托，堅持技術先行，將技術工作列為全年核心去抓，充分發揮“排頭兵”、“先鋒官”的作用，集全礦各單位之力攻克重點難點。
優化工作麵設計，增量增效。創新設計理念，積極開展設計方案優化工作，生產效率持續提高，安保能力繼續提升，作業環境不斷改善，職工勞動強度大幅下降。先後順利完成1315麵回采、2302麵實現正常接續，累計多回收煤炭資源約12萬噸;優化1316麵麵寬，由原麵寬150m優化為200m，多回收資源約20萬噸。
優化巷道支護方式，提質提效。在保障安全和係統的前提下，盡可能拉大支護“間排距”，減小巷道“斷麵積”。在保證安全的前提下，盡可能優化支護設計，支護效率直接提高7%-10%;西翼膠帶大巷采用滿足生產需要的最小斷麵，由原來的22.12㎡優化為18.06㎡，大大提升掘進進尺;二采區西翼膠帶巷根據巷道實際地質條件，對巷道下山段水溝進行優化，水溝淨深由300mm變更為100mm;在1316兩順槽聯絡巷掘進期間，根據煤層厚度情況，幫部支護錨杆使用的小鋼護板優化為大鋼護板，通過增加護表麵積，使兩幫各減少施工1棵錨杆，累計減少約600棵。
優化開拓布局設計，超前謀劃。全力攻關西翼水平延深、東翼探煤巷、1328麵、2307麵方案設計;完善二采區西翼準備巷道、西翼開拓兩條下山、1316麵、井底規劃煤倉設計;做好1310工作麵過地質構造帶03manbetx 評估論證及過斷層準備工作;實現一采區東翼剩餘塊段方案、礦井工程支護設計、矸石不升井等方案同步進行推進。在工作麵設計過程中，綜合考慮地質條件變化及各影響因素，合理優化設計，根據現場變化及時優化巷道尺寸、支護參數等，切實保證方案更科學合理，確保2022年產量有保障，煤質有提升。
堅持施工組織、培訓雙並重，實現采掘提質提效。生產技術科全力以赴，抓采掘提質提效，在計劃製定、隊伍選擇、支護優化、質量管控等環節精準發力，效率得到大幅提升。未雨綢繆，超前謀劃， 根據優化勞動組織。麵對因礦井限員造成人員緊張局麵，根據礦井實際生產需要，合理安排人員組織，與時俱進，完成限員管理規定13版的下發，確保了井下各采掘地點的人員配置的可靠、有效，實現了礦井生產穩定。
強化月度任務考核機製，將生產計劃分解到每一天，每天一調度每月一通報，使進尺完成情況更清晰明了，同時開展月度生產任務掛圖作戰檢查，確保生產任務深入人心，心中有數。
堅持全員培訓。製定下發《關於開展采掘專業人員業務強化培訓的通知》，采取每周四、五集中學習+日常自主學習的方式強化掘進提質提效。在常規培訓手段的基礎上，充分利用閑暇時間開展內業資料自查、01manbetx 措施上講台等差異化、精準化手段進行培訓，確保技術工作的培訓由“被動灌輸”向“主動汲取”的轉變。
統籌安排技術人員跟班寫實。深入查找製約現場掘進的問題，定期召開掘進例會專題研討，製定解決方案，因地製宜優化支護參數。根據各施工地點的具體情況，製定針對性的支護方案。
“行百裏者半九十”，技術工作一直在路上，霄雲煤礦生產技術科將繼續以精準的謀劃，昂揚的鬥誌，飽滿的精神，全麵做好技術指導工作，為實現霄雲煤礦高質量發展而努力。
