中能袁大灘礦業通風隊堅持在“實”字上下功夫 推動“我為群眾辦實事”走深走實

　　今年以來，中能袁大灘礦業通風隊聚焦職工所急、所想、所盼，持續深入推進我為職工辦實事實踐活動。針對職工在工作生活中的需求，第一時間定方案、列清單、落責任、抓落實，圍繞保障安全生產、助推員工成長、提升幸福指數三個方麵，切實讓職工得實惠享福利。

　　辦好職工所想 助推安全生產

安全生產是企業發展的重要保障。中能袁大灘礦業通風隊始終將安全生產作為第一要務，著力讓職工分享安全發展成果，積極推進工作模式再變革。區隊領導通過反複調研、科學論證，在實行彈性倒班的基礎上，全麵推行“零點班減負”。將每天的主要工作任務集中分配在8點班與4點班，盡量實現零點班少人、減負目標，開啟了零點班“減人則安、減負增安”的“雙減”作業新模式。進一步提升了全員工效，在保證完成工作任務的同時保障了職工的精神狀態，為安全生產增加了一份實實在在的保障。

　　針對職工提出的安全作業保障方麵的建議和意見，中能袁大灘礦業通風隊從落實安全生產責任、增加單崗人員裝備配置等方麵入手，專人負責，專項督辦。按照單人崗的需求，年初，通過和相關部門協調，集中為瓦檢員隊伍配備了19部防爆手機，同時為每名瓦檢員購買便攜式爆閃燈、全員發放反光馬褂…一係列安全保障措施激勵著全體職工自覺遵守安全01manbetx 01manbetx ，切實做到上標準崗、幹標準活，為區隊安全作業保駕護航。

　　辦好職工所急 助推成長成才

　　職工的成長成才是企業蓬勃發展的動力，是一個區隊工作提質增效的保障。中能袁大灘礦業通風隊為了給廣大職工提供發揮才能的平台，進一步優化專業技術人才發展管理辦法，為職工成長成才搭建學習教育、評先樹優等多條成長通道，激發全隊職工幹事創業積極性。

　　“隊內組織的理論培訓多，但實操培訓較少，建議增加實操培訓。”

　　“隊內薪酬管理一直都是大鍋飯模式，幹多幹少都一樣，建議推行崗位考核、績效考核，提高“幹事者”積極性。”

　　針對職工提出的提升業務技能及薪酬管理方麵的建議，中能袁大灘礦業通風隊落實責任人、製定提升方案，從多方麵想辦法、出實招，為職工成長成才搭建平台。指定隊內業務素質強的老師傅對技能水平薄弱的職工進行結對幫帶。

　　修訂完善了績效考核辦法，推行一崗多責、能者多勞、多勞多得的薪酬管理辦法，對專業技術人才、工作突出的職工給予加分獎勵、考核兌現，提高了“幹事者”的積極性。

　　此外，中能袁大灘礦業通風隊還完善了“優秀員工”評定、“中能袁大灘礦業通風隊名人堂”評選、“專業技能人才”選拔、“班組長晉升”推薦等管理辦法，為廣大職工成長成才提供更多平台，真正做到了人盡其才，才盡其用。

　　辦好職工所盼 提升幸福指數

　　“井下提供了熱水，要是能給每位職工再配備一個保溫杯就更好了。”說者無心，聽者有意。職工的心聲，隊長尹磊鑫聽在耳裏，記在心上。年初，他和其他隊幹商量後，為全隊職工每人購買了帶有名字的保溫杯，讓大家切實感受到了中能袁大灘礦業通風隊這個大家庭的溫暖。

　　考慮到值班人員經常加班熬夜的實際情況，中能袁大灘礦業通風隊在辦公室增添了綠蘿等綠色植物，營造了綠色健康的辦公環境。同時，還給區隊學習室配備了飲水機，讓職工在入井前、升井後都能喝上一杯熱水。

　　一枝一葉總關情，一點一滴顯初心。中能袁大灘礦業通風隊始終堅持學史力行，實幹為民，一直把職工的所想、所急、所盼作為工作的重中之重，第一時間推動落實，不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感。同時，不斷強化黨員隊幹的服務意識，探索建立“我為群眾辦實事”的長效機製，推動實踐活動常態化開展，讓職工的歸屬感更加強烈、獲得感更加充實、幸福感更可持續。(薛強強蔡維文)