王素峰作為羊東礦運輸區道工班班長，主要負責小巷軌道鋪設工作，今年以來，麵對定員緊張、人手不足、生產環境複雜等不利因素，積極同本隊職工團結協作、攻堅克難，較好地完成了各項生產任務，被大家譽為“拚命三郎”。
作為一名老班長，他深深體會到，安全生產無小事，來不得半點馬虎。每幹一項工作，做一件事情，都必須做到細心規範，方可避免不安全因素的發生。他根據所轄範圍點多、麵廣、零散作業人員多等現象，製定了切合班組實際的精細管理、規範操作行為管理辦法，並認真落實，嚴格考核，以標準來約束職工的工作行為。從班前會到集體升入井、沿途走路、崗前確認、班中巡查、施工驗收等每個環節、每道工序，都按規範標準嚴格管理考核，從製度上給於約束，促進了職工規範操作，減少了02manbetx.com 隱患。
衝在前帶頭幹 確保地區生產銜接
運輸區小巷道工主要工作任務是搞好地區銜接，遇到複雜的地質條件時，勞動強度大，活非常難幹。作為班長的王素峰，總是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭幹最累的活。今年年初，我礦8270工作麵銜接緊張，如果不按時銜接，就會影響全礦生產任務的完成。為了完成銜接任務，他和班組成員一起，生拉硬拽，人拖肩扛，硬生生把幾十噸重的鋪道物資搬到了生產前線，共鋪設軌道1000餘米，鋪設道岔5部，安設各類罐擋19部，提前完成了地區銜接任務。
強民主聚合力 促進班隊和諧穩定
他明白，鍛造一支能征善戰的職工隊伍，首先靠的是職工隊伍內部的和諧穩定，而這方麵的主要抓手就是加強民主管理，以公平、公正讓職工心情愉悅的開展工作。因此，他完善班組民主管理製度，實行班組事務公開，並嚴格執行，使每個職工都能明確自己應該幹什麼，幹成什麼樣，民主管理逐步走上了規範化的軌道。每天的草帳都在班組及時公開，接受職工監督，杜絕了工資分配中的分配不公等問題。職工老張因年齡大，王素峰安排他在後路開小絞車，後來老張給他反映工分低開支少的問題，他耐心細致給他講解區工資分配方案，及時消除了職工的思想疑慮。
