今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，“低成本”戰略，全麵從嚴從緊，嚴防“兩個放鬆”，嚴控材料成本，把有限的資金用在刀刃上，進一步完善材料管控機製，以計劃、審批、領用、回收、複用等環節為抓手，強化動態預警、常態檢查、嚴格考核，堵塞節支降耗漏失點、虧損點、浪費點，從“指縫”中“摳”出了效益。
強化責任落實當好“賬房先生”
“節支降耗中最重要的就是強化成本的精細化管理，我們在經營管理的基礎上，製定《材料管理辦法》，從指標分解到計劃管理，再到各單位材料管理職責劃分，嚴格計劃、審批、領用、回收、複用等環節，加強材料費考核力度，推動材料管理全過程管控，全費用管控，全員考核的經營管理製度。”該礦經營副礦長張建軍介紹道。
為推動全員參與到成本管控中，該礦將材料管理指標層層分解到各專業口、職能科室、基層區隊，這使得各級管理人員轉變管理思路，當起了“賬房先生”，帶頭落實好相關材料管控措施，在經營意識下抓生產，通過加快生產方式轉變，推動技術經濟一體化等抓好生產促經營。
狠抓現場管控爭做“材料管家”
全礦采、掘、修十幾個施工頭麵，井下在用多少、需要多少、回收多少，地麵又庫存多少、是否需要增減計劃……這一切聽起來就讓人頭痛，但又全在該礦材料管理主要責任單位機材科的掌握之中。
由於材料管理涉及的單位較多，為了避免各單位出現“多領、套領”現象，該礦每月對地麵材料庫房及井下現場進行盤點清庫，認真抓好閑置材料的內部調劑和回收複用，大力壓縮兩級庫存，努力減少新材料投入。
在井下現場材料管理中，該礦重點對掘進巷道領用的錨杆、鋼帶、托盤、樹脂藥卷等支護材料，按照月初庫存數、領用數、使用數、月末結存數進行閉合管理，出現丟失浪費現象的按原值加倍處罰。
經過從嚴管理，各單位在思想上認賬，“算”好經濟賬，強化現場材料定置量化，做到工完料盡，回收複用到位。截至8月底，各單位在材料費上產生的經濟處罰較同期相比減少了12%。
抓好廢舊回收複用努力“變廢為寶”
一根井下拆除的廢棄鋼管，經過整修後再次走上礦井生產一線;一塊支護材料產生的邊角料，經過整合焊接後，成為了地麵各路口可供汽車通行的水溝蓋板;一批從井下報廢的皮帶，經過裁剪、拚接、塗漆，又重新回到井下成為運輸線路上的警示標誌。這是該礦廣泛開展“修舊利廢、節支降耗”活動中常見的一幕。
該礦堅持能修就修，能加工就加工，能自己做就自己做，通過建立材料使用單位、加工單位協商製度，及時了解生產單位的需求和意見，科學合理下達加工、修舊計劃，確保滿足生產需要。今年，該礦製修區對井下各種常用開關、電氣設備進行了維修，在對皮帶機、巷道修複機、減速機的維修過程中，出於節約成本方麵考慮，對壞件、丟失件自製加工進行增補，為礦節約外購成本。
