今年以來，峰峰集團羊東礦不斷強化人員不安全行為管控，抓重點、盯關鍵，切實把“不放心人”放在“心”上，徹底消除生產過程中人的不安全因素，全力夯實礦井安全生產根基。
超前防控，實施安全“不放心人”管理製度。該礦製定《羊東礦人員不安全行為管理製度》，對12種安全“不放心人”實行動態化分層次摸排，根據思想狀態、健康狀況進行綜合評估，篩選出不同程度的“ABC”三類人員，分別建檔，分類管控。每月對所有職工進行一次全麵拉網式排查，篩選確定出不放心人員，列出《月度不放心人員管控名單》。單位值班人員在班前會對照不放心人員名單重點排查，通過“望、聞、問、測”等多種措施，動態摸排上班人員的精神狀態、安全責任意識和不穩定思想苗頭，凡是確認出有異常問題者，嚴禁安排上崗作業。
精確診斷，動態掌控“不放心人”身體狀況。該礦嚴把入井前第一道關口，全麵做好安全“不放心人”排查和管理，在各單位配備了電子血壓儀、醫藥箱，按時為職工測量血壓，對排查出的高血壓人員，堅持班前測量血壓，出現身體明顯不適，及時安排休息、治療;對精神、體力疲憊的職工做好班中監護，重點巡查，有可能危及安全的要強製休班。值班人員認真部署好當班安全生產任務，從嚴把控好班前安全確認關，堅決杜絕酒後入井、無證上崗、帶病工作。同時，運用“人體生物節律”理論，為每名職工建立“人體生物節律”登記表，把預測為低潮期、臨界點或臨界期的職工，列入安全“不放心人”進行動態掌控，超前防控不安全行為的發生。
分級包聯，實施安全“不放心人”層級管控。該礦實施分級分類監管與包聯相結合，明確包聯職責，落實“副總以上礦領導分專業包單位，職能部室協助副總以上礦領導包聯監管，區隊正職包頭麵、包班組，分管副職包崗位、包個人”的包聯形式，確保包聯責任落到實處。礦領導每月至少到包聯單位走訪督導一次，指導單位落實包聯責任，做好職工心理健康疏導工作。職能部室對單位身心健康包聯工作定期檢查，督促單位不斷完善職工身心健康管理工作。各單位正職包頭麵、包班組、包個人，分管副職包崗位、包個人，建立本單位《職工身心健康包聯職責分工表》，做到應包盡包，包保到人。
