“工欲善其事，必先利其器。”為克服疫情、經濟下行等因素給生產經營帶來的不利影響，搬家中心為更好的紮根一線，也不斷打磨其“器”，堅持在節支降耗上下功夫，使其更“善其事”。為積極響應“節支降耗”的號召，特種車一隊在班前班後會引導全體員工積極投身到降耗增效的生動實踐當中，各班組迅速行動起來，針對自身實際，結合各自業務特點，拿出對策、亮出實招，向幹部職工講清當下生產經營工作麵臨的形勢和挑戰，講清節支創效的目標措施和要求，動員全員樹牢“過緊日子”的思想，動員幹部職工積極開展“節支降耗”“修舊利廢”活動。將節約意識“刻入人心”，同步加強管理內控;通過修舊利廢、實施精準檢修等手段厲行勤儉節約，全麵促進節支降耗見實效;圍繞落實集團政策，壓減非必要性支出，打好組合拳，努力實現經營效益的最優化，持續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約作風，奮力推動神南產業實現高質量發展。
節約“入心”，加強“內管”
將節約意識深入人心，在“省”“儉”上下功夫，從領用源頭上節流，勤儉節約減少用材。特種車一隊持續增強成本的管控，做好預算的管理，不斷開源節流，做到了層層管控，人人節約，切實降消耗、減成本、挖潛力、增效益，實現了區隊發展又好又快。同時特種車一隊加強內控管理，動員全體員工立足崗位，在工作之中盡己所能，不斷挖掘提升工作效率、增加效益的新方式。
年初，特種車一隊根據中心的人工定額和材料定額探索出了自身特色的管理方法：即“項目小組定額製”。各項目小組以定額為管控目標，以生產效率最大化為原則，對項目小組人工、材料、設備進行合理組織，開展具體施工任務。各班組加強全麵預算管理、深入推進節支降耗工作的安排部署，在節支降耗上想辦法、下功夫;
“侈而惰者貧，而力而儉者富。”特種車一隊將全麵貫徹新發展理念，切實踐行公司發展戰略，保持艱苦奮鬥作風，持續推動每一項降本增效措施落實到位，為企業高質量發展貢獻力量。
直入“修舊”，深入“利廢”
常年在一線的工人同誌必定都有變廢為寶的巧手，廢棄的產物在他們的眼中都會有各式各樣的利用方式和排列組合。今年以來，項目一組在曹家灘122108綜放工作麵回撤初始，麵對大采高綜放工作麵回撤，一是檢修班班長常建剛對本班組的材料、物資和設備進行了全麵梳理，組織班組成員修複了損壞的增壓器、製動器、發電機...等零部件共計8套，節約成本28.75萬元，將修複的零部件儲備至項目部，從而減少了新配件的領用，為特種車一隊節支降耗做出了表率作用;二是運行一班班長李健組織班組車長對存在故障的車輛進行了保養修複，確保車輛以最佳的狀態調運至項目部，全力保障項目部安全生產，避免車輛在施工期間發生跑冒滴漏，造成油脂浪費。特種車一隊全體員工都圍繞“穩質提效”總思路，堅持身體力行，在各自的崗位上發光發熱，發揮真正的才能，積極為“節支降耗，控本增效”想點子、謀方法。
打“組合拳”，算“節流帳”
在當下疫情防控的政策環境中，為促進企業積極複工複產，我們應在做好“節支降耗”工作的同時，打好生產經營的“組合拳”，例如迅速成立政策調研小組，針對各工作崗位上點多線長的特點，對不同項目進行區域性走訪，製定“線上+線下”的靈活對接反饋機製，對生產一線的業務人員關心的重點、熱點問題，進行針對性政策講解，可以動態跟蹤式手段，通過主動對接的方式進行“點對點”的生產經營工作的跟蹤管理。
節支降耗是企業取得良好效益的重要保障，堅守盈虧目標底線，嚴控成本、創新創效，正是消化疫情影響、實現經營目標的必要舉措，也是提高經營管理水平、推動集團公司高質量發展的內在要求。做細做實節支降耗，事關每名幹部職工的利益，也是每名幹部職工的責任，我們應該以主人翁的責任感和使命感把節支降耗做細做實，嚴控成本、創新創效，為打贏“節支降耗”攻堅戰作貢獻。萬事人為本，此舉措關鍵也在我們每一個人，這不僅是一句口號，更是我們企業全員的責任與作為。為“善其事”，我們必先“利其器”，節支降耗，就是第一步，讓我們凝心聚力，從現在開始。
