中煤新集公司救護大隊：持續推動“百日安全”活動走深走實
安全是企業發展的基石，是做好一切工作的前提和基礎。救護大隊緊緊圍繞以安全主題活動為中心，通過開展一係列活動，進一步增強了全體指戰員安全意識，塑造了良好的安全氛圍。
堅持科學發展，強化安全管理。一是救護大隊建立了“救援人員入隊、上崗，戰備值班、待機、出動，儀器裝備操作、技能培訓、技術競賽，體能訓練，災害救援調度、決策、技術、後勤保障”等一係列的崗位職責和規章製度，並經過不斷完善，使崗位職責、行為紀律、事務管理等規定更加具體、規範、科學、獎罰分明，工作部署有章可循，處理問題有據可依，各項工作有序運行。二是以軍事化作風提高救護指戰員的組織紀律性，增強戰鬥力的有效保證。通過組織學習軍事化管理及其隊列操練指揮方略和規範動作，使軍事化隊列操練成為日常訓練的重要內容。三是通過貫徹落實軍事化內務管理規定，規範內務管理秩序，強化作風紀律建設，實現了救護大隊集中統一、內務麵貌整潔、著裝統一、禮儀舉止規範、樹立了應急救援隊伍良好形象。
加大隱患排查，做好應急救援工作。一是通過組織青安崗員安全檢查小分隊，深入基層中隊進行了突擊檢查。重點檢查值班人員的工作狀態、小隊交接班情況、設備完好情況等，並對現場隱患進行全方位、深層次排查，對查出的問題現場提出了整改建議，並督促整改。二是開展安全大檢查活動，重點對救援車輛、裝備器材、學習訓練場所、安全風險管控措施執行、消防用電管理等方麵進行檢查。對查出的問題予以通報，要求責任單位、責任人按照“四定”原則落實整改，確保安全整治無死角、全覆蓋。
從嚴從實戰備訓練，築牢安全基礎。實行統一調度和幹部現場跟班製度。長期以來，全體指戰員嚴格執行戰備值班工作製度，值班小隊、副中隊長以上值班人員24小時堅守崗位，做到人員和裝備時刻處於戰備狀態。各中隊每天必須把當天的出勤、學習和訓練計劃和執行情況上報大隊調度室。安全技術工作必須由大隊統一調度，副中隊長以上管理人員必須現場跟班，確保現場安全和保質保量完成任務。二是嚴格按照訓練計劃進行訓練，重點對聞警集合、緊急出動，體能訓練和一般性技術操作訓練，每月一次佩戴氧氣呼吸器訓練和每季度一次高溫濃煙演習訓練。三是打破高溫濃煙演習項目的傳統設置，把單一的季度高溫濃煙演習轉變成季度綜合演練，完全模擬實戰、貼近實戰，並且在演習過程中隨時設置突發情況要求救援人員進行處理。
