韓家灣煤炭公司：安全生產標準化“再加碼”
“施工巷道幹淨整潔，物料碼放整齊，牌板布置有序，支護錨固可靠，纜線管路吊掛平直，硐室設備完善……”在韓家灣煤炭公司4-2煤掘進工作麵處處體現著“標準”二字。
四季度以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎，嚴細過程管理，堅持生產任務與標準化創建同安排、同部署、同落實，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推進，不斷提升安全生產標準化創建水平，讓“標準化”成為高質量發展的源動力。
突出“學”字築思想
“我們從職工安全生產標準化培訓入手，充分利用班前班後會、周二五學習等，使職工及時了解最新要求，保證人、機、環等處於良好生產狀態，為標準化創建營造濃厚安全氛圍。”該公司機電運轉隊隊長白崗說道。
該公司從廣大幹部職工思想認識上入手，牢固樹立全麵、內在、動態、過程、崗位達標理念，使標準化工作入腦入心。同時，對職工“崗位操作標準”和“崗位操作流程”在現場由班組長進行考核，並按照獎懲辦法進行兌現，真正讓職工做到了懂安全、抓安全、保安全，使安全貫徹落實到位。
此外，該公司自主切割施焊了安全標語，固定於工作場所，安全標語隨處可見，時刻提醒著每一位職工要把安全落實到工作的每一個細節中。
突出“細”字精管理
以“精”為目標，以“細”為手段。該公司製定了《掘進工作麵強基提質管理辦法》，進一步明晰責任、細化管理，在動態達標的基礎上實現現場標準化全麵升級，確保所有掘進工程實現“精品”標準。
同時，為進一步明確工作標準，該公司推行一個掘進工作麵整體實現精品目標，兩條線路持續保持動態達標，機電硐室、轉載點、刮板輸送機機頭實現精品標準的“一麵兩線三區域”標準化創建機製。
此外，該公司完善了《標準化動態達標考核管理辦法》、《工程質量考核驗收辦法》等管理辦法，實施嚴格的獎懲製度，調動職工工作積極性，從製度上確保動態、過程達標，完善崗位工種安全行為規範標準，實現了每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標準，使職工養成了幹標準活的習慣。
突出“抓”字盯現場
“小王，你趕緊安排人把工作麵的超長錨索處理一下，還有非人行側的管路也要按標準吊掛起來……”在4-1煤掘進工作麵，跟班隊長不放過任何一個細節，將存在的問題一一指出來，盯著當班職工現場處理。
該公司跟班隊幹每天深入作業現場，及時掌握生產情況，解決和協調各類突發問題，確保安全生產規章製度落在現場，生產任務量落在實處，對未完成生產任務的進行通報批評。
此外，對井下現場沿點按麵分別到達各崗位現場進行檢查。通過查看現場設施、檢查現場隱患、詢問崗位人員及查看運行記錄等形式。對存在的問題和隱患以召開現場討論會的形式，整理統一意見並分派給各負責人及班組長進行整改落實，確保安全生產標準化整改工作明確要點、實施準點、攻克難點，努力改善職工作業環境。(李偉)
