今年以來，韓家灣煤炭公司為實現降本增效，獲得更高質量發展，規範抓實材料管理，統籌做好節約環保和安全生產經營各項工作。
建章立製，嚴把基礎關。公司圍繞人、財、物的管理和重點、難點問題，著眼從源頭上規範管理，標本兼治，建立健全長效機製，鞏固企業管理成果。嚴格落實物資材料管理製度，強化對材料管理員的培訓指導，有效提高了材料管理員的專業技術水平和工作能力。根據實際工作任務，適時調整材料消耗考核指標，嚴格控製區隊月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放等管理製度，不斷加強材料現場管理。製定材料回收激勵機製，引導全體職工樹立節約意識，鼓勵職工及時將廢舊材料回收。
加強管控，嚴把審核“關”。堅持從物資采購供應的各個管理環節入手，嚴格把好材料物資的計劃、質量、定價采購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、廢舊回收等關口，加強全過程控製，有效堵塞漏洞。根據各區隊實際需求，認真及時編製月度材料計劃，各區隊每月的材料計劃必須要注明各個材料的編碼、型號、數量、庫存餘量以及具體用途。同時從區隊到機電物資管理中心再到分管領導嚴格監管，層層審批材料計劃，從根本上督促各區隊嚴格控製材料消耗和加強材料領用管理。並按月進行考核，提高月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購。
建立台賬，嚴把源頭關。從強化材料管理源頭入手，把握質量這個關鍵詞，不斷完善相關管理製度。嚴格落實閉環管理措施，入庫前機電物資管理中心、使用區隊、物資供應站聯合對材料的質量、數量、三證一標誌進行驗收;入庫後物資材料按用途分類擺放整齊，實行掛牌管理，並建立入庫台賬。對井上、下材料配件定期進行清點，建立物資材料明細，在各級監管下，每月定期清點庫存，摸清底子建立台賬。對領用部門、使用地點、使用時間進行建檔管理，並對出入庫報表進行一一比對，對主要材料和配件嚴格審批發放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象發生，確保物資規範使用。
循環利用，嚴把節約關。堅持把創新作為降本增效、引領發展的第一動力，優化回收複用、修舊利廢各環節。凡是對井上、井下生產使用後的廢舊物資全部進行回收;經過回收、加工處理能夠使其重獲得使用價值的各種廢棄物，包括廢舊鋼材、廢舊截齒等各種加工件，將其作為實現節支降耗的重要舉措。嚴格執行交舊領新製度，加大廢舊物資回收複用力度，建立修舊可用、待報廢、廢舊材料等類別建立修舊利廢登記台賬，對廢舊物資進行統一管理。組織專業人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格廢舊物資報廢處置管理，確保廢舊物資價值最大化。(王坤)
