找差距。圍繞年度指標分解計劃，嚴格預算管控，認真查找不足，製定改進措施，提升經營管理水平。
堵漏洞。針對材料管理、電器使用、設備維修等管理中的問題，采取每天督察通報舉措，確保各項費用管控措施執行到位。
建體係。建立並完善成本指標考核對標體係、成本指標03manbetx 評價體係等，每月進行對標排序，總結經驗、促進提升。
定方案。分專業、按係統製定“提質增效、節支降耗”實施方案，從細管控、從嚴考核、從速追責，促降本增效。
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