進入四季度以來，霄雲煤礦以全麵落實國務院安委會“十五條硬措施”、省委省政府“八抓20項”創新舉措為主線，深化專項整治三年行動，穩步推進“本質安全型”礦井建設。按照深度落實“六抓36項”特殊環節保安舉措，持續規範和加強對井上下各生產係統的安全管理的工作路線，不斷強化“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的企業安全理念。通過全麵做實安全靜態達標和動態管控，構建了安全與生產、安全與經營、安全與效益、安全與發展、安全與和諧的“五位一體”安全生產格局，以打造安全“十大工程”為紐帶，全麵夯實企業安全生產根基。
安全理念工程。圍繞“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的安全生產理念，該礦以強保安全為工作核心，持續夯實安全生產的發展基礎，全麵提升礦井安全管理的能力和水平。
製度建設工程。2022年以來，該礦以狠抓現場安全管理為重點，製定了10多項針對性強、匹配度高的安全生產細節管理特別規定，實現了生產過程重點環節的精準管控。通過劃定平行作業“二十條禁令”，強抓井下現場安全站位，深度推行手指口述安全確認，不斷修訂完善企業安全生產獎懲條例。同時，該礦不斷規範嚴重“三違”認定標準，做實典型違章行為的歸集管理，抓實嚴重“三違”人員過關教育質量，實施重大隱患四級治理考核工作機製，製定打擊安全生產中八項“失信”行為的管理辦法，全麵夯實礦井安全生產製度建設。為強化現場安全管理應急處置，該礦礦長與安全員簽訂了停頭停麵停止設備使用“四停”授權書，與調度員簽訂緊急情況十項應急處置權授權書，以製度建設實現對礦井安全生產的全流程管理。
教育培訓工程。該礦突出抓好安全生產製度和措施的學習貫徹與執行。通過建立02manbetx.com 案例兩級(企業+區隊)警示教育機製，以“專業+實景”的方式注重對工程質量、提升運輸、機電檢查、培訓學習、環境治理等專業基礎知識的培訓教育。為提升培訓專業化程度，該礦每周固定周三為機電專業培訓，周四為掘進專業培訓，周五為采煤專業培訓，圍繞井下專業需求，常態化持續開展專項教育培訓。此外，在豐富培訓方式和創新培訓模式方麵，該礦通過打造“菜單式”培訓布局，擴大培訓覆蓋麵，讓幹部職工在普遍接受的同時，切實提高培訓工作質量。通過開展機電區長、班組長、區隊長上講台等特色培訓活動，按照“授課+應試”的工作模式，授課人在上台授課的同時，手繪生產係統流程圖、礦井/局部供電係統圖，進一步提升教育培訓質量。
安全保障工程。為讓全員弄清安全本質和“安全為了誰”的思想問題，該礦在突出抓好思想保安、技術保安、管理保安、執行力保安的工作基礎上，以企業員工安全意識教育為主陣地，把員工安全意識定義為企業安全工作的一項硬指標。按照安全知識勝於安全設施、安全意識強於安全知識、安全意願優於安全意識的工作原則，該礦把員工安全意識教育納入企業安全管理的中心工作，通過開展每月安全例會“講形勢、講任務、講任務、講擔當”安全主題“四講”，創建礦井調度會議同步在線觀看平台，建立安全監管科室與安全薄弱區隊約談工作機製，夯實安全生產立體化保障平台。此外，為強化班組自主管理能力，豐富班組自主教育內容，該礦為班組長以上管理人員配發《生命第一》等員工安全意識培訓手冊，努力讓安全保障工程成為企業生產經營的第一支撐。
網格化安全生產管理工程。圍繞“橫向到邊、縱向到底”的安全管控工作模式，該礦通過打造全區域安全生產管控體係，設定班子成員、生產職能科室對井上下機電提升運輸係統的每月巡查指標，充實井上下值帶班力量，實行井上下安全雙並重管理，形成了井上下“到處有人管、處處有人抓”的安全管理布局。此為，該礦通過明確井上下偏遠地點的巡查周期，排定井下值帶班人員調度機台值班表，推行現場安全生產超前管控的工作模式，建立生產組織統籌協調工作機製，全麵做實、落細安全生產網格化管理。
標準化提升工程。圍繞安全生產標準化管控體係達標創建工程，該礦成立了標準化工作推進專班，將15個標準化專業組成員重新進行整合，抽調主幹專業組副組長進行合署辦公，按照排定標準化整改提升工作計劃，執行掛圖作戰工作機製，明確時間節點，強力推進標準化工作落實。此外，該礦分專業、分部門對標準化重點工作進行上圖、上表、上牆，根據井上下區域劃分，分別劃定“五大戰區”，創建“低標準亮相曝光”等目標性強的“微信群”，建立“文字+圖片”定向工作曝光、彙報、共享、提升工作落實機製，以標準化體係平台建設為支撐，全力推進安全生產標準化管控體係達標創建工程。
安全管理人員素質提升工程。通過定期組織對安監員進行全員綜合考核評價，建立安監員與礦長對話工作機製，持續提升安全管理人員的安全素養。常態化開展對各級管理人員安全生產管理知識的專項學習考核，利用每天調度會議和各種專業會議，以問題為導向，灌輸管理理念;以結果為導向，提升大家解決一類問題的思維和能力。
班前會質量工程。通過規範班前會流程、明確區長/書記為班前會組織第一責任人、排定值帶班參加班前會計劃表，錄製班前會召開樣板視頻等多重方式，構建“安全+調度+值班”三維班前會質量管控模式，按照“思想統一、上下聯動、內外聯動”的工作原則，讓提升各項工作安全管控能力從班前會開始。
安全前置管理工程。將安全與方案、措施、現場同時規劃、同時研究、同時論證，增加安全總監對技術方案和01manbetx 措施的審批環節，對現場周期性開展安全風險辨識，常態化開展02manbetx.com 隱患排查治理，做好源頭技術保安。
持續提升工程。深度運用安全持續改進工作原理，按照科室自主、區隊自治、班組自管、員工自律的管理邏輯，通過構建自主管理製度體係，夯實企業五自管理的工作基礎，通過壓實基層副區長、班組長責任，全麵撬動全員責任的落實，達到“我的安全我來管，我的工作我盡責”的目標。
