今年以來，羊東礦源頭控製、過程監控、考核激勵、挖潛降本，寫好成本管控“實”文章，打出成本管理“組合拳”，持續提升礦井的經營水平。
激活“源頭活水”
該礦堅持從小處著眼、細處著手，按照“剛性考核、節獎超罰”的原則，逐月對確立的各項成本費用壓控目標進行嚴格考核，將各項可控費用歸口管理，按部門、按段站層層分解費用指標，嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，做到精打細算。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，將責任落實到專業、部門、區隊、班組，層層傳遞經營壓力，讓節約行為“常態化”“動態化”。
驅動“創效紅利”
為進一步壓縮成本，該礦充分發揮科技創新優勢，堅持從支護方式、供電設計、簡化係統等方麵著手，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優化，開展技術攻關，改進生產工藝，做到工程設計最科學、最合理、最優化，最大程度減少成本投入。創新應用全錨索支護，支護排距由1.8米加大至2.2米，間距由1.4米改為1.6米。每排長錨索由4根變為3根，短錨索對比頂錨杆減少2根，既減少錨索施工時間，又使頂部錨索連鎖，在提高巷道支護強度的同時，大大降低了材料投入。在優化供電方麵，由±0泵房直接向主煤二部配電點供電，拆除、回收西北區變電所的設備及電纜、±0猴車的設備、一坑副斜二坡頭偏口內的設備及電纜等，有效減少井下檢修維護環節，大大提高經濟效益。
讓“肥水流進自家田”
該礦嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委”原則，鼓勵職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收複用、修舊利廢。修訂完善了《物資回收複用及修舊利廢管理辦法》等多項製度，規範管理流程，對材料費用預算重新進行編製、製定目標，製定物資回收揀選、翻新修複獎罰機製和獎罰標準，並將成本管理落實到各個區隊和班組，製定了材料回收、修舊利廢獎勵製度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。
