滾石上山不鬆勁——榆北湧鑫礦業公司推動作風建設再深化
十月秋風正颯爽，山高夢遠起宏圖。麵對打造一流智能標杆煤炭企業的艱巨任務，迫切需要嚴實的作風錘煉黨性、砥礪奮鬥。榆北湧鑫礦業公司按照上級關於開展作風建設專項行動的安排部署，擦亮擔當有為名片，打造風清氣正氛圍，在“做優存量”的高質量發展新征程上凝聚起了磅礴力量。
刀刃向內激發激情幹勁足
“要著力解決作風建設短板弱項，激發幹事創業活力。”9月30日，榆北湧鑫礦業公司黨委召開的作風建設專項行動安排部署會，為該公司作風建設專項行動發出了動員令。
萬事看開頭，該公司迅速成立作風建設專項行動領導小組，製定工作方案，構建長效機製，紮實開展以“五個過硬作風”為主要目標的作風建設專項行動，通過思想解放促作風轉變，通過作風建設促業務發展、質效提升，積極推動“穩增長、防風險、強作風”等中心工作開創新局麵。
發展隻爭朝夕，落實難在方寸。不幹，再好的思路也是枉然，再近的目標還是遙遠。圍繞“五個聚焦”，該公司牢樹“講規矩、抓作風、嚴落實、求質效”的發展導向，抓住實施國企改革三年行動的契機，持續完善“四會一層”各治理主體體製機製及運行落實，實行經理層任期製契約化管理，提升市場化和現代化經營水平。
在沙梁煤礦，一場始於2020年6月的“355”運營管理改革使得用工數較定員減少30%，職工收入增長15%以上，為該公司建立內部市場化運營機製探明了路徑。而在安山煤礦，各支部圍繞“5+4”黨建融合體係落地實踐，紮實推進“1111”黨支部融合創新專項行動，實現“引領力”向“生產力”的科學聚變，深化黨建融合已呈浩浩湯湯之勢。
“風成於上，俗形於下。麵對改革發展的千山萬壑，就得以釘釘子精神，幹一件成一件、做一樁成一樁，實實在在攻下一批項目、解決一批問題、辦成一批大事。”對於如何深化作風建設，該公司各級管理幹部一直將“實”作為緊要遵循。
基於此，百日安全生產大行動、煤礦安全專項整治三年行動、NOSA五星安健環風險管理體係建設等重點工作得以穩步推進，安山、沙梁兩礦分獲“陝西省煤炭特級安全高效礦井”稱號;基於此，安山煤礦產品倉加固修繕、聯建樓背側邊坡崩塌治理等重點工程才能保質保量施工，沙梁煤礦建設項目被評為“太陽杯”工程;基於此，安山煤礦“智能化+遠距離供液”綜采工作麵常態化應用，智能掘進工作麵投入運行，係統自動化率達到了100%……而這隻是該公司抓實抓好作風建設，激發幹勁激情的一個縮影。
扛牢職責提升效能勇作為
作風正、心氣順、事業成。榆北湧鑫礦業公司將開展作風建設專項行動與落實重點工作任務緊密融合，思想上對標對表，行動上狠抓落實，工作作風悄然變化。
“每次周調度會時間雖短，但幹貨滿滿。”近年來，該公司推行“極簡”工作法，做到開短會、講短話，列清單、提效率。每天上班前20分鍾成為“早高峰”，辦公室、辦公桌幹淨整潔，秒變精致“打工人”……作風建設不僅帶來了“物理變化”，也引發了“化學反應”。
該公司以“內務大整治、作風大轉變、效能大提升”為開展機關效能治理的目標，嚴明各項工作紀律，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風;全麵實行內務精細化管理，提高機關辦事效能和整體形象;推動整治文山會海、工作過度留痕和不顧實際亂加碼、亂作為等問題，讓基層幹部職工“輕裝上陣”。
堅持從職工群眾反映強烈的問題入手，從基層迫切需要解決的問題入手。針對不作為問題，修訂完善“三項機製”能上能下辦法，實行管理人員競聘上崗，讓“躺平式”幹部“驚坐起”;針對慢作為問題，堅持以上率下，逐級開展公司及兩礦機關滿意度測評工作，以考核定成敗，以績效論英雄;針對亂作為問題，開展作風問題大排查整治活動，促進機關效能和服務水平提升。
“誰不擔當不作為，誰不轉作風不幹事，就把誰推下來。”許多管理幹部直言，在此過程中感到了壓力、受到了觸動，將自覺以事業為重，以效率為重，以效益為重，切實做到遇事不躲事、闖險不懼險、擔責不推責，以優良作風推動工作落實。
築巢引鳳聚才興業結碩果
2022年1月，胸戴大紅花的張樂站在榆北湧鑫礦業公司職代會領獎台上，現場掌聲雷動，氣氛異常熱烈。作為2021年全國煤炭行業職業技能競賽一等獎獲得者，該公司上下的一致態度是“重獎、重用”。在由安山通維隊瓦檢員提拔為技術員後，張樂不負眾望，再次在陝西省首屆“三秦工匠杯”職工技能大賽上獲瓦斯檢查工項目二等獎。
近年來，該公司把作風建設與三項製度改革結合起來推進，讓真正想幹事、能幹事、幹成事的人上去。以“常態化競聘、契約化管理、差異化薪酬”為原則，深入推進三項製度改革。通過全麵推行經理層成員任期製和契約化管理工作、建立完善工資效益聯動機製、精簡企業組織機構、中層管理人員競聘上崗、員工雙向選聘上崗等一係列改革舉措，基本解決了崗位劃分工作職責不清、用工總量偏大、工作效率低等影響公司可持續發展的突出問題。
“隻有完善人才激勵機製，改善生產生活環境，解決急難愁盼問題，才能讓‘想幹事、能幹事、幹成事’的人脫穎而出。”在該公司黨委書記、董事長謝黨虎看來，人才選出來是第一要務，人才留下來是核心問題。
為此，該公司以建設“感觸鮮實”的關愛工程為抓手，實行“三從三讓”人才關愛機製，堅持從利益上重視，通過精神鼓勵、物質獎勵、成長激勵，讓實幹者實惠;堅持從工作上支持，通過容錯糾錯、考核激勵、選人用人，讓有為者想為;堅持從生活上關心，通過服務職工、關愛交流、和諧創建，讓吃苦者暖心，實現了從偏遠“黑礦山”到人才“集聚地”的華麗蛻變。
逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。下一步，榆北湧鑫礦業公司將繼續以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以隻爭朝夕、全力跨越的豪邁幹勁，一路披荊斬棘，紮實推動作風建設專項行動，以作風轉變提升工作質效，推動各項工作邁上新台階，實現新跨越。(高曉邦)
