今年來，陝煤建設天工公司按照建設集團在債權推進會上對債權清理的要求，持續強力推進結算和債權清收工作，緊扣年度任務指標，嚴格落實每月的結算及債權清收推進會議精神，主動作為，形成了債權清收的強大合力，並取得實效。
領導帶頭齊抓共管。成立債權清收工作領導小組，定期召開債權清收推進會，細化指標、明確責任，層層分解到具體人員。對“急、難、纏”的問題專項安排部署，嚴格執行 “特事特辦，一抓到底”工作作風，確保清收工作有計劃、有跟蹤、有督促、有落實，形成閉環管理。
強基礎抓內控。對陝煤集團內外部欠款、曆史遺留問題等分門別類。對債務方預留款、質保金、勞保統籌、安全文明施工費等各項暫扣款倒排計劃，確認問題的解決思路和預防辦法。指定專人對各債務單位積極對賬，取得對賬單110餘份，對已達到收款條件的及時催收。形成清單式管理模式，明確清收時間節點，確保有序推進清收工作。嚴格執行合同會審，將風險控製在可接受範圍內，嚴禁履行在先、簽約在後。對勞務(專業)分包隊的資質、付款比例、投標項目嚴格審查。
抓進度控成本。進度管理是公司在市場競爭取勝的關鍵環節。項目部製定具體進度計劃，相關業務部門對進度計劃的完成情況必須對滿足合同工期、甲方考核、施工進度、形象進度等需要進行審核把關。加大結算工作的力度，確保公司營業收入、工程款的回收和正常的生產經營。對外結算工作的正常進行是公司現金流和正常生產經營活動持續的保證，對內的結算工作的正常進行將直接影響到成本的真實性和準確性。經營管理部每月對項目成本歸集的及時性、準確性、真實性的情況進行通報。
學以致用促清收。為促進債權清收工作抓實抓細，該公司組織財務專業人員對債權清收和稅務政策進行集中學習和培訓，圍繞關鍵環節，就應收賬款回收工作和個稅所得稅清繳、優惠政策合理稅務籌劃等方麵內容進行了全方位的交流與探討，將工作經驗運用到工作實踐中，學以致用、融會貫通，在提升自身業務素質和水平的同時，為公司節約資金，加速資金回籠。
經多方溝通協調，該公司債權清收工作成效顯著，截止10月底，清收回籠資金60854.37 萬元。年末，將持續加大應收賬款和陳欠款回收力度，積極主動找策略，打開債權清收工作新局麵，確保資金高效運行。
