救護大隊以嚴字當頭強管理，細致入微查隱患，實訓強本謀打贏，精準問責保落實，確保安全救援“三步走”走深走實。
強化安全管理，嚴字當頭。修訂完善戰備值班、02manbetx.com 應急預案、救援技能培訓、崗位責任製等規範製度，形成具體規範、獎罰分明、管理機製，確保工作部署有章可循，規範管理有據可依。樹立嚴抓嚴管工作導向，明確安全救援管理紅線，發揮軍事化管理優勢，促進“真管真嚴、長管長嚴、剛性製度、剛性執行”管理模式落實落地，堅決做到一聲令下，全麵執行到位。
加大隱患排查，細致入微。利用“四不兩直”、視頻監控、電話查崗、夜間督查等方式，檢查值班人員工作狀態、小隊交接班、技能實操訓練等，下發通報，定人定責定時閉合整改。中隊重點對救援車輛、裝備器材、學習訓練場所、消防用電、內務衛生每天巡查，安全整治無死角、全覆蓋，做到人員和裝備時刻處於戰備狀態，確保“聞警即到、速戰能勝”救援原則不折不扣落實到位。編製“幹部違章指揮、工人違章作業”專項整治方案，杜絕幹部違章指揮;杜絕職工觸犯安全管理紅線行為。
堅定打贏信念，實訓強本。實施24小時晝夜值班製度，嚴格按照大綱組織學習訓練。執行井下安全技術工作由大隊統一調度，機關戰訓人員和中隊正職現場跟班，確保技術性工作安全高效。優化演習項目設置，把單一演習轉變成綜合演習，模擬實戰、貼近實戰。開展年度綜合演練，把技能操作貫穿於演練全過程，提高指戰員應急處置能力,實現本質安全，堅定打贏信念。
壓實層級責任，精準問責。該隊黨委通過下發問責通報、安全理念和警示教育，進一步提高全隊人員嚴抓嚴管的思想認識和行動自覺。明確機關部室打假、掛紅牌年度指標，掛牌上門、公開通報，倒逼指戰員規範管理、規範操作，營造“想到、看到、說到、做到”責任意識。編製對不在狀態、紀律鬆散的幹部由紀委、組織人事介入調查，切實以鐵的手腕出重拳，以鐵的紀律保落實，護航安全救援“三步走”目標任務紮實推進。
