峰峰集團馬選廠“四抓四促”提升班組建設標準

　　峰峰集團馬選廠“四抓四促”提升班組建設標準

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)為確保班組管理工作的高效規範運行，今年以來，峰峰集團馬選廠立足洗煤工作實際，以“四抓四促”為著力點，確保班組各項工作目標順利完成。

　　抓成長促提升，夯實班組自身建設。該廠注重結合生產實際，製定科學合理的班組培訓、能力提升計劃，確保全科職工分批次完成培訓計劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來，通過不斷激發員工的能動性，深挖職工潛力，實現個人成長與班組建設共進退、同成長，全麵增強班組戰鬥力。

　　抓管理促規範，優化班組現場管理。該廠始終堅持將安全生產擺在首位，築牢安全生產第一道防線，切實加強班組現場安全管理。對各班組安全責任區進行詳細劃分，安全責任落實到崗到人，確保現場管理有序高效;在醒目位置張貼安全生產宣傳標語、廠規廠紀等信息，時刻提醒廣大職工警鍾長鳴。

　　抓降本促增效，提高班組工作質量。積極響應集團公司節能降耗目標，以堅決完成年度洗煤成本為目標，及時開展班組“四自、五效”活動，發揮班組職工的聰明才智，發布18項班組創新成果，完成6項設備改造，通過優化生產工藝，不斷提高班組生產效率，助推科室工作再上新台階。

　　抓清潔促和諧，改善班組工作環境。該廠定期開展班組區域內全麵清理行動，對洗煤樓、運輸道路、運銷場站全麵打掃深度清潔，對運行設備做到定期維護保養，確保設備處於優良運行狀態，通過優化職工工作環境，降低職工勞動強度，激發職工協作奉獻精神，提升班組工作品質。