今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過健全完善製度建設，壓實工作責任，強化獎懲考核，從生產材料管控入手，狠抓計劃管理、監督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節支促降耗。
該礦采用多種形式向幹部職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成勤儉節約、從我做起的良好氛圍。
該礦大力實施目標成本管理，完善成本定額體係，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控製，嚴格控製非生產性支出。不斷完善全麵預算管理係統，科學合理劃分費用指標，每月針對生產計劃和工作實際，預算出當月材料使用數量，確保產量與材料使用相符。
該礦加強材料使用與管理，嚴格控製領用程序，建立材料“領、發、用”台賬，定期檢查考核。建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。
該礦加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現象的發生。堅持能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄的材料領用原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控製新材料投入，將回收複用創造的經濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。
