山焦汾西工程建設公司：紮實開展行為治理 打贏百日安全會戰
為了保障今年安全工作目標的順利實現，自百日安全會戰行動開展以來，工程建設公司狠抓行為治理，緊盯施工現場，從織密安全防護網、上好安全保險鎖、築牢安全隔離帶三個方麵，營造嚴管高壓態勢，全麵保障施工項目的安全生產。
織密安全防護網。要求各項目部結合自身實際，組織學習各項安全製度，加大行為治理的宣傳教育力度，讓每一位施工人員清楚了解“三違”行為及產生的後果。由項目部管理人員單獨建立行為治理“三違”台賬，將違章時間、作業地點、違章人員、責任人員、記錄人員、違章類別如實登記，在每周召開的行為治理專題會議上進行通報點評，並製定針對性措施杜絕類似“三違”行為。同時，緊盯重點環節和重點區域，嚴格執行領導幹部深入現場檢查安全生產和值班帶班製度，紮實開展隱患排查工作，建立問題隱患責任清單，要求限期整改落實到人。
上好安全保險鎖。根據項目部點多麵廣戰線長的實際情況，指定專人針對工地臨時用電、高處作業、消防安全、機電設備、材料堆放等安全薄弱環節進行安全隱患排查，突出重點時段、重點部位、重要設施、關鍵節點和關鍵崗位，全麵深入的推進行為治理工作。同時，做好建築工地安全防護“三寶”“四口”“五臨邊”的知識科普，進一步規範作業安全行為和施工生產行為。
築牢安全隔離帶。結合公司行為治理考核製度，采取全麵檢查、抽查、動態檢查等形式，對各項目部的行為治理情況進行督導檢查，重點督導檢查行為治理工作開展情況、專題會議召開情況、行為治理03manbetx 情況、整治情況、幫教回訪等，將督導檢查情況納入月度安全標準化考核評比中。通過抓幹部糾查、抓會議質量、抓03manbetx 、抓整治、抓職工行為規範，為安全管理加碼，形成全員抓行為治理的合力，提升項目部整體安全管理水平。
