進入年底歲末，為打好收官戰，衝刺四季度，神南產業發展公司特種車二隊抓住安全管理工作命脈，從三個方麵入手，全力做好年終歲尾安全生產工作。
重宣教 築牢安全思想防線
結合實際，充分利用崗前培訓、安辦會、安全活動等，紮實開展安全02manbetx.com 案例學習、安全反思討論，讓職工牢記安全職責，深刻吸取02manbetx.com 教訓;結合自身崗位對案例進行再受教育、再剖析，共同查找在現場作業中問題“症結”，發現解決問題的思路，以最有力的工作措施抓好安全問題。同時，加強對職工“學”與“幹”的統籌部署，紮實推進職工標準化作業培訓，做到班前有學習，定期有考試，每月有進步，使安全理念深入人心。
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強管控 確保設備穩定運行
按照春季安全生產要求，積極采取排查整治、跟蹤問效等措施，深入推進安全專項整治工作。根據現場實際情況，確定井下工作麵各機電設備的防護部位及防護責任人，將設備安全作為重中之重，做到提前謀劃、超前防範;針對重點部位和薄弱環節，逐一進行檢查，確保設備檢修和保養工作不留死角。定期組織人員對重點地段、重點設備、危險源進行“地毯式巡查、檢查”，發現跑冒滴漏、安全設施不完善、設備隱患等現象及時處理，確保設備安全運行。
抓細節 提升本質安全水平
以問題“零遺漏”、整改“零容忍”、處罰“零放過”的態度抓井下現場安全隱患整改，從“點”到“麵”將安全工作抓緊抓實抓好。同時緊盯高危作業，強化安全監管措施，要求高危作業上標準崗、幹標準活，從勞動保護用品規範穿戴到施工作業現場管理標準，嚴格執行各項安全管理製度和技術措施，為全年的安全平穩發展奠定了堅實的基礎。另外，從源頭上把好關口，全麵排查職工疲勞上崗、精力不集中、情緒不穩定等情況，加強“六必談、六必訪”工作，杜絕出現人的不安全行為。
