班組是企業發展的細胞，安全生產的前沿、責任落實的防線。一直以來，神南產業發展公司搬家中心安裝二隊結合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續推動班組建設走深走實。
班組建設，製度為基。該隊科學製定管理製度彙編，明確班組管理工作重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等重點內容建立班組考核台賬，實行一周一小結，一月一考評考核機製，針對班組各項製度落實情況進行檢查考核，獎罰分明，發揮製度激勵約束作用，使班組管理工作實現“基礎管理規範化、專業管理流程化、現場管理標準化”。
積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升員工技能水平。積極創新培訓形式，采取“3+”培訓形式，圍繞安全生產、實踐操作等方麵開展線上線下、理論實操、學考結合全方位培訓形式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。
同時，深入推進班組民主管理，定期召開班組民主管理例會，討論和研究班組生產工作計劃和員工切身利益的重大問題。開設“員工意見專欄”，開展“聆聽員工心聲”專題調研座談會，了解員工所想所思，為員工排憂解難。推選員工代表負責隊務、班務公開監督工作，實現了班組員工直接、廣泛、經常參與班組日常生產管理工作，極大增強員工凝聚力和向心力。
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查“三防”隱患，保“百日安全”
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