安全凝心，聚力生產
神南產業發展公司搬家中心通過持續紮實推進安全宣教、安全培訓、隱患排查等“軟實力”活動，精耕細作“安全田” 多措並舉促生產。
安全宣教“凝心”
該公司搬家中心通過定期組織安全谘詢日、應急演練等活動，普及安全知識，延伸安全防線。同時，常態化利用班前會、周五周案例學習日深入區隊，帶領職工學習今年發生的多起煤礦重大02manbetx.com ，詳細03manbetx 02manbetx.com 發生背景、原因及應該汲取的教訓，並結合當前嚴峻的安全生產形勢和現場生產實際，深入淺出、語重心長地與職工交流談心，講形勢、話安全，使職工從心底深刻認識到安全的重要性和“三違”的危害性，進一步增強職工的安全意識，切實促進職工把安全作為工作、生活的“第一需要”，變“要我安全”為“我要安全、我能安全、我會安全”。
素質提升“塑形”
該公司搬家中心為加快專業技術技能人才培養進度，解決員工工學矛盾，以簽訂“軍令狀”方式狠抓員工素質提升工作。年初梳理摸查員工素質提升現狀及個人年度目標計劃，製定了中心員工素質提升“軍令狀”指標，並將指標下發至科室、區隊，並與科室、區隊負責人簽訂集體“軍令狀”協議，與重點人員簽訂個人“軍令狀”協議，形成目標責任雙重保障。同時，通過持續開展“後備幹部上講台”“技術員講01manbetx ”、技能鑒定、職稱評審、繼續教育等精準培訓活動，讓職工不斷增強技能、補強短板，著力提高全員技能素質。
隱患排查“固本”
該公司搬家中心高度重視安全管理工作，嚴格落實各級人員安全生產責任製，充分發揮職能部室管理指導、技術服務、綜合協調作用，超前部署安全生產措施，認真、用心、負責地推動礦井各項部署措施落地見效。始終堅持以問題為導向，針對隱患點、風險源和問題源，構建了崗位自查、區隊互檢、專業主查、安全督查、代表巡查“五維”巡查機製，提高了問題查處率。同時製定嚴重“三違”和重大隱患辨識標準，不斷深化雙重預防機製建設，突出預防，抓住重點。定期開展安全生產標準化檢查、“零點行動”動態安全檢查，準軍事化入井安全確認、全要素開工安全聯合確認、全麵排查治理安全隱患，狠抓重點環節管控，形成隱患閉環管理，堅決杜絕各類02manbetx.com 發生，真正把安全管理落到實處。
