強化精細化管理提升企業競爭力
雁崖煤業公司劉 潔
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式。是現代企業管理發展的基本要素，是提升企業管理水平、提高企業效益的關鍵環節，是企業科學發展的必由之路，也是煤炭企業適應激烈競爭環境、實現可持續發展的必然選擇。
作為一個老的煤炭企業，我們始終堅持文化強企，以精細化管理為突破口和切入點，走內涵式的發展道路，強化精細化管理這個內動力，創新出一套較完整的適合本企業特點的精細化管理體係，將精細化管理理念灌輸滲透到每一名職工頭腦之中，將精細化管理技術和方式貫穿於企業的各個方麵，融入各項工作之中，以精細化管理促進企業整體管理水平、職工自身素質、企業經濟效益的提高，向精細化管理要效益、求發展。
一、精細化管理建設現狀：
一是領導重視，組織落實，製度保障。首先是公司領導高度重視精細化管理建設，黨政一把手親自抓，各分管領導具體抓。其次是黨政工團形成合力，齊抓共管。三是各部門，各單位形成聯動，相互配合，相互支持。同時，建立了精細化管理建設領導組織機製。出台了《進一步全麵推進精細化管理的實施辦法》，各單位相繼製定了有關製度和措施，嚴格執行落實，取得了明顯成效。
二是精細化管理的總體要求和主要任務得到落實。在開展精細化管理建設中，公司上下按照有利於促進安全生產;有利於提升企業管理水平;有利於提高經濟效益;有利於規範現場管理;有利於提高工作效率和服務質量;有利於廣大職工精細行為習慣養成;有利於提高職工綜合素質;有利於企業和諧穩定的“八項”原則。著重以《進一步全麵推進精細化管理的實施辦法》為指導，全麵落實各項要求和任務，重點在安全、生產、機電、經營、技術、質量、後勤、政工“八個方麵”著力推進精細管理，有效地促進了企業安全生產、經營管理、技術質量以及職工素質的提高，推動了企業安全穩定和可持續發展。
二、精細化管理建設存在的問題及03manbetx
思想認識問題。對精細化建設的重要性、必要性、緊迫性存在著思想認識上的誤區，主要體現在三個層麵上思想認識不到位。首先是有的單位領導幹部重生產、重效益，對精細化管理認識不到位;其次是少部分管理人員或認為無關緊要，或重視不夠：最後是部分職工認為與己無關。
發展不平衡問題。各單位、部門精細化管理發展不平衡是製約企業發展的一個重要問題。凡是精細化管理開展得較好的單位，除了領導重視，幹部群眾齊抓共管外，均能結合本單位實際，建立平台、選擇載體、落實抓手，在溝通交流、協調配合、典型引路、經驗總結上做文章，在規範化、製度化、經常化以及投入上下功夫。
拓展外延的問題。為適應精細化向縱深發展的新形勢、新要求，豐富其內容，拓展其範圍，擴大其影響，已成為新課題、新任務。各單位、部門可結合自身實際，因時因地製宜，積極探索精細化管理拓展外延新途徑，在促進安全生產、機電管理、技術質量、經濟效益以及職工綜合素質提高上著力造勢。
管理創新的問題。在加強和全麵推進精細化管理建設中，要重視探討解決創新問題，要立足實際，解決好繼承、發展、創新、完善的關係，在繼承中發展，在發展中創新，在創新中完善。從而使精細化管理更有活力，更切合實際，更趨完善，促進管理水平的提升，以進一步提高競爭力。
三、強化精細化管理的建議：
思考一：精細化管理是一種管理文化。其發展說到底有賴於企業生產力的發展，不同的階段有不同的要求，黨政工團要以精細化建設為抓手，搭建平台，齊抓共管，共同發力。
思考二：精細化管理內涵外延豐富。外在文化應統一規範，重點應抓好理念宣貫引領和行為習慣養成等工作，同時，要按照提煉出的理念上升為製度，進而形成機製，進一步建立完善製度文化、行為文化，柔性文化等，並通過剛性製度來加以執行和落實。
思考三：精細化管理的核心是“以人為本”。“人性化管理”應做到點點滴滴體現“人文關懷和和諧氛圍”，應通過不同載體，充分展示人的價值，關心、理解、尊重、培養人，體現國有企業承擔的責任。
思考四：精細化管理要持之以恒，要切實納入企業文化總體目標和企業長期發展規劃之中，理念引領應通過製度來保障、落實;以人為本應著眼於提高職工的綜合素質。“人性化關懷”應著眼於從身邊做起，從細節上體現，從而使精細化建設規範化、製度化、經常化，為提高企業競爭力和可持續發展提供支撐。
幾點建議：
1、提高認識，高度重視。要充分發揮企業各級組織“推動發展、服務企業、凝聚人心、促進和諧”的指導作用，加強領導，健全機製、精心規劃，紮實推進，為打造特色精細化管理，提升企業競爭力，提供堅實的政治保證和組織保證。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。要充分發揮宣傳、培訓、工會等職能部門在打造精細管理建設的重要作用，加大對全麵推進精細化管理的必要性和重要性的宣傳引導力度，按照“部門搭台，職工唱戲”，通過舉辦豐富多彩的“演、展、賽”等文化管理和業務培訓、讀書自學等活動，幫助職工群眾不斷提高綜合素質。同時，各基層單位也要充分利用板報、專欄以及班前會、學習日、安全活動日等形式，大力引導幹部員工深入學習精細化管理知識、方法，積極開展相關培訓，強化精細化管理新理念，使精細化管理入心入腦，人人皆知。
3、各基層單位、各部門對精細化管理要進一步統一認識，明確目標，加大投入，做到黨政工團齊抓共管，各單位之間、各部門之間要上下聯動，相互促進，全麵推進精細化建設，努力提高全員實施精細化管理的主動性、積極性和創造性。
4、各單位、各部門要從實際需要和群眾意願出發，建立健全精細化管理的體製和機製，健全完善精細化管理的規章製度，形成有利於精細化健康發展的正確導向，要增強精細化管理製度建設的針對性、長遠性和可操作性，確保各項製度行得通，用得好，可持續。
5、各基層單位要樹立前瞻和超前意識，進一步加強對精細化管理的創新研究，努力探討精細化管理的新途徑、新形式、新方法：要認真做好教育引導、挖掘發現、樹立典型的工作，要抓好先進典型，樹立樣板，典型引路，及時總結。
6、公司各級領導幹部及職能部門要深入調查研究，廣泛征求群眾意見，帶頭攻堅克難，努力尋求解決影響精細化管理突出問題的有效辦法，切實解決思想認識問題，拓展外延問題、提升創新問題，要以不斷深化、創新、提升精細化管理為立足點，進一步解放思想，拓寬視野，著力在“實、細、活、新”上下功夫，在總結、提高、推廣、完善上上下功夫，力求出經驗、出成果、出成效。
