韓家灣煤炭公司連采隊：嚴把“四關”提升標準化質量

　　四季度以來，韓家灣煤炭公司連采隊嚴把“四關”，不斷提升工作麵現場標準化水平，助力安全生產再上新台階。

　　該隊負責的213110掘進工作麵，鄰近井田邊界，地質條件複雜，由於片幫和淋水嚴重造成巷道維護困難，標準化水平一直難以保持，給安全生產帶來諸多不便。為此，隊裏經過多次討論研究，確定把提升標準化作為一切工作的出發點和落腳點，通過“四關”管理方式，層層把關，促進標準化水平顯著提升。

　　隊長嚴把“統籌關”。針對工作麵地質條件複雜的情況，該隊把考核重點放在安全生產標準化上，根據公司下達的生產任務，結合人員實際情況統籌安排人員搭配，做到人崗匹配，發揮團結協作的最大效能。同時，每月固定9日、19日、29日定期向班組長了解關於標準化建設的想法和思路，了解標準化建設在班組內的推進情況，做到及時掌握現場動態，對員工的心理變化做到心中有數。每月5號前組織召開隊委會研究解決標準化建設中遇到的難題，並對生產任務進行合理分解。

　　跟班隊幹嚴把“現場關”。跟班隊幹作為工作現場安全的第一責任人，主抓現場安全，對當班安全生產全麵負責。該隊把強化現場管理作為安全生產的關鍵點和切入點，將安全生產標準化建設與安全風險分級管控、隱患排查治理相結合，區隊製定了跟班期間標準化檢查清單，詳細列舉了交接班安全檢查、工作期間設備運行及檢修、當班工程質量等具體檢查項目。要求跟班隊幹必須按照清單內容檢查考核，必須不折不扣地做到先安全後生產，確保當班生產及檢修工作順利完成，並為下一班打好基礎。

　　技術員嚴把“技術關”。為了確保各項工作有章可依、標準統一，工作麵遇到機電及生產技術等問題時，技術員負責現場指導，確保技術措施精準可行，落實落地。區隊要求技術員通過相關數據提高工作麵掘進可預見性，提前03manbetx 預判作業過程中可能遇到的地質變化和設備故障等製約生產因素，按照規定周期對設備疲勞易損件進行更換等，製定設備檢修和掘進計劃，使標準化理念從工作現場前移到措施製定和設備保養等環節，真正實現了設備修理到日常保養的轉變，做到了超前預防。

班組長嚴把“生產關”。班組長負責落實和執行好當班的設備檢修、進尺完成、工程質量驗收、標準化動態達標等工作。從班前會點名、員工著裝、精神狀態、危險源辨識到班後會召開，從井下到地麵，班組長不僅僅要做到井下現場的標準化動態達標，還要做到地麵工作全方位的標準化，確保小隱患不過班、一般隱患不過天，避免現場管理出現“盲區”。

　　“通過推行‘四關’管理模式，隊裏標準化水平有了明顯提升，員工的標準化意識也得到了加強，安全有了更可靠的保障，員工們現在都很支持這樣的管理方式。”連采隊隊長常亮亮說道。(王帥)