掘進一工區依托“雙創五步法”全員參與成效顯

　　掘進一工區依托“雙創五步法” 全員參與成效顯

　　掘進一工區嚴格按照公司全員“雙創五步法”開展創新工作，在提高職工參與率的同時，實現轉化率高、應用效果好等諸多成效。

　　修改方案重參與。掘進一工區收集全員對創客方案的意見，及時調整修改，改變以往“平均分”“大鍋飯”的分配機製，將薪酬分配按照主創人、參與人劃分比例進行二次分配的獎勵機製，優先保證參與創新人員的收益，剩餘金額才進行二次分配，充分調動了員工參與活動的積極性。

　　落實執行壓責任。掘進一工區針對管理幹部帶頭作用發揮不夠好的問題，工區要求每兩個月副職必須上報一項由自己為主創的項目，未完成指標會進行處罰。通過這樣的考核機製為全員雙創工作搭建了良好的平台，形成了由領導幹部帶頭參與創新的良好機製。

　　集思廣益保項目。掘進一工區要求彙總收集員工作業過程中的不方便以及費工費力的作業項目，召開專題座談會進行意見征集。信號線電纜框登高負重接線不僅存在安全隱患而且職工勞動強度大。這樣的問題激發職工製作了利用滑輪隨時調整高度的電纜框升降滑輪。皮帶積水影響煤質的問題。引導職工製作了皮帶掃水裝置，實現了由想法變為現實的轉變。

　　杠杆激勵促參與。掘進一工區通過創客薪酬的兌現，讓職工看到參與創新是一項名利雙收的活動。薪酬激勵製度的落實形成了人人爭創新、事事求創新的工作格局。截止10月底工區內部參與創新率達到了95%。

班組點評強轉化。掘進一工區針對創新使用效果的檢驗利用了班組互相點評的製度進行考核。在公司層麵點評後，工區內部由班組互相點評，總結提煉實際應用效果。確保創新項目在實際應用過程中發揮真正的作用。

　　掘進一工區依托公司“全員雙創五步法”的落實，提升了全員參與率、利用創新提高了工效。在取得巨大成效的同時，也為公司高品質、智能化強礦的建設貢獻了巨大的力量。

　　(掘進一工區 丁朋朋)