陝西中能煤田有限公司：“清廉中能”如何“善廉”

　　十月份以來，陝西中能煤田有限公司黨委、紀委同題共答，深化清廉國企建設。以“廉”字打底，建設清廉中能，對公司來說，這既是弘揚“勤快嚴實精細廉”作風的題中之義，也是譜寫公司建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業的內在要求。

　　“清廉中能”如何“善廉”?這個“善”是善作善成，是公司在推動全麵從嚴治黨向縱深發展中展現的新氣象新要求。

　　傳導壓力全域深化清廉中能建設

　　以案示廉築思想防線。召開季度警示教育大會，利用反麵典型警示教育案例，特別是以身邊的人身邊事，現身說法的形式，讓黨員領導幹部在生動、形象、直觀的“第一現場”，加深對黨紀法規、廉潔從業的理解和把握，築牢拒腐防變思想防線。

　　以責踐廉築製度防線。嚴管就是厚愛，預防就是保護，製度就是力度。加強對重點領域和關鍵環節權力行使的監督，依法公開權力運行及辦事流程，以決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體係，強責任見行動促提升。

　　以查促廉築監督防線。采取專項監督檢查、隨機抽查和交叉檢查等形式，開展作風建設專項行動，將柔性的“教育”與剛性的“檢查”相結合，剛柔結合形成常態化監督格局，形成高壓震懾態勢。

　　挖掘潛力深度融合清廉中能建設

　　履職監督知風險。成立專項督查組，對公司所屬各單位基層一線關鍵崗位249名職工履職盡責情況開展專項監督檢查。樹立清廉建設責任“共同體”的新理念，清廉中能建設由“抽象概念”轉變為“具體行動”。

　　預警管理防風險。利用崗位廉潔風險防控PDCA管理流程，盯住具體人具體事具體崗，持續優化、完善、升級廉潔風險防控管理機製，強化崗位廉潔風險預警防範。

　　閉環管理控風險。充分發揮引導推動功能，圍繞物資采購、煤炭銷售、工程建設、招投標、財務管理、產權投資“六大風險領域”管控建設，不斷健全完善公司內控體係建設，壓實風險領域職能部門的主體責任，推進各類監督形成合力。

　　激發活力全麵推動清廉中能建設

　　在清廉文化陣地上下功夫。設置清廉文化長廊，建立廉潔旋轉書架，開辟《清廉中能》月刊、製作清廉屏保等，通過專題報告、理論研討、黨課教育等形式，經常性地開展“清風徐徐、心潔如玉”主題教育活動。

　　在清廉網格打造上下功夫。各支部紀檢委員作為“廉情監測員”，發揮人熟、流程熟、情況熟的優勢，補齊基層監督薄弱的短板，實現監督全覆蓋、打通基層監督的“神經末梢”，有效解決了監督力量不足的問題。

　　在清廉教育平台上下功夫。舉辦黨規黨紀學習測試及知識競賽活動，加強學習、提升能力。組織開展作風教育培訓活動，利用黨風廉政教育基地對400餘名黨員幹部及關鍵崗位人員進行廉潔從業教育培訓並簽訂廉潔承諾書，讓清廉正氣成為公司新風尚。(李沐霖)