今年以來，羊東礦營選科將管理重心下移到班組中，創新實施“四化”管理法，全力打造本質安全型班組。
該科堅持教育培訓“常態化”，積極開展實操練兵，選拔技術能手及生產骨幹開展“傳幫帶”活動，采取現場講解、實物培訓、操作演練等方式，充分把安全技術知識與實操培訓相結合，分別對考試排名前三名的選手給予獎勵，激發了班組職工學技術、練技能、提本領的積極性。
該科堅持現場管理“安全化”，製定“三無班組”競賽獎懲辦法及班組績效考核40項標準，劃分了班組責任範圍、管理重點和考核區域，采取“日通報、周調度、月評比”等激勵措施，對每月任務完成好且實現安全生產的班組長給予300元獎勵，有效發揮了班組長兵頭將尾作用，製定了班組長每班必查三條安全隱患製度，促進了班組安全管理水平。
該科堅持質量驗收“標準化”，在班組中開展工程質量反饋和報告製度，每班進行安全質量班評估、質量推優評差和典型選樹活動，班前會由質量達標班組做經驗介紹，質量較差班組現場做出03manbetx 檢查。細化班組管理和人員分工，加強每班工程質量的驗收與評估，全麵提高安全生產標準化創建水平。
該科堅持班組考核“嚴細化”，堅持把安全生產各項重點工作納入班組績效考核管理，製定了6大項和40小項管理考核標準，實行從嚴考核、獎懲聯掛，有效增強了班組職工明規則、嚴管理、保安全、抓落實、提質量的工作積極性。
