“對我來說，工作上的困難有兩種，一種是自己不去攻克而任由之成為‘問題’，一種就是工作沒做到位而留下的‘後遺症’。”對於工作中困難的定義，河南能源義煤集團石壕煤礦掘進二隊機電隊長衛強有著自己的見解。
非科班、無學曆的衛強在機電維修一線已奮戰了18年，因為每天與“問題”打交道，衛強積累了非常豐富的工作經驗，練就了一身過硬的真功夫，排除了數不清的機電難題，將自己最美的青春無怨無悔的奉獻給了礦山。
潛心學習告別“小白”
1997年，衛強告別家鄉，背上行囊到石壕煤礦當上采煤工。當時還是炮采，他以農村出身特別能吃苦的幹勁，在生產班紮紮實實幹了7年。
愛動腦筋、幹活細心讓衛強脫穎而出，2014年被調到掘進二隊學習電工。他抓住機遇學習專業理論知識，通過虛心請教、借閱書籍、潛心鑽研，很快掌握了采麵供電係統原理，並能夠處理開關、刮板輸送機等設備的一般性故障。
原以為能夠學以致用，大顯身手，但現實比想象殘酷。一次工作麵皮帶突然停電，生產陷入停滯，衛強立馬著手診斷，但遲遲不見起色，無奈請來隊長解決了問題。現場職工們也因等待時間長發起牢騷，說他是個“擺設電工”。
衛強暗下決心在實踐中提升能力，無論如何也要成為隊上的機電“大拿”。此後很長一段時間，衛強認真鑽研理論知識和現場故障處理，在井下實地探索設備原理和性能。下班時，經常在井口“攔截”區隊機電高手請教問題，回到家反複琢磨、檢驗，日積月累，新知識、新理論、新技巧裝進了他的腦子裏。
2015年，該礦引進了挖裝機、側裝機，衛強已經成長為一名機電班班長，憑借紮實的理論功底和實踐經驗，加上與廠家技術人員零距離的請教學習，他很快掌握了新裝備的各種性能。工作麵掘進期間，衛強從未因設備問題影響到工作麵的正常掘進，這個“小白”的兩把刷子得到了同事們的一致認可。
盡心盡責爭做“達人”
“正因為有衛強這位機電‘達人’的技術，我們掘進過程中很少發生設備影響的02manbetx.com ，幾乎月月按時完成任務。”該隊隊長彭超誌給了衛強很高的評價。在煤礦有句老話：“出炭不出炭，關鍵看機電。”這不僅反映出機電管理的重要性，更突出了管理的難度。
從事機電工作以來，衛強總是嚴格要求自己，不僅勤學機電知識、苦練本領，更是用一顆責任心和耐心對待他手下的“鐵兵將”。每天班前他都要對設備、管線“摸一遍”“問一聲”，大到一台開關、小到一個接頭，衛強拿著工具邊走邊看，發現問題毛頭立刻處理，正常無事便擦拭保養，總之，這些機電設備、管線衛強每天都要“問候”一遍，哪裏得加強觀察、哪個部位可能出現異常，這些衛強心裏跟明鏡兒似的，“每天幾個照麵，說不熟悉那是不可能的。”衛強說道。因此，設備一有故障，他一聽一看就找到了“症結”，處理起來得心應手。而在這精湛的技藝背後，是他日複一日年複一年的學習積累，在他的床頭櫃上，始終擺滿了各種專業書籍，每天睡覺前他都要溫習上一會。每當踏入井下，眼前大大小小的各種機電設備就都成了他的親人。如今的衛強，已經成長為一名合格的師傅，把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了徒弟們，在他的培養下，一個個機電維修能手們正堅守在礦區生產線上，用過硬的技術堅守著“機電前線”。
不辭辛苦解決“急診”
“機電管理是一項係統性的工作，牽一發動全身。”衛強說自己的工作不僅是確保8小時之內的生產有序，更得保證8小時之外的正常運轉。“作為一名機電檢修人員，就得隨時待命，隨叫隨到。”衛強始終明白自己肩上的責任。今年夏季的一天，已是晚上11點左右，天空下起了大暴雨，已經入睡的衛強電話突然響了起來，原來，井下單軌吊不能正常運轉了，導致生產物料無法運送到工作麵。現場電工始終查不出原因，故障無法排除，值班隊幹便打電話叫來了已熟睡的衛強。接到電話後，衛強立即起床，冒雨趕到井下現場進行檢查。憑著多年的實踐經驗，他準確判斷出是由於軸承斷裂導致風動馬達不會啟動，找準原因後，他立即組織人員進行更換，僅用半個小時左右就恢複了正常，使當日的掘進任務絲毫未受到影響。不善言語、技術過硬、任勞任怨……是這些年區隊領導和工友們對衛強的評價，而衛強卻說“我隻不過是平時比別人多學了一點、多幹了一點、多付出了一點而已。”
從事機電維修的18年間，衛強和工友並肩打過多少“攻堅戰”，啃過多少“硬骨頭”，他早已記不清了，他隻記得自己磨破了好多件作衣，用壞了好幾個工具包。
如今，衛強帶著三名徒弟穿梭在煤巷，他將自己積累多年的理論和實踐知識傳授給徒弟，隻希望在千尺井巷中，多增添幾位熟能生巧的電工，保護設備高效運轉、穩步推進。(李聶姍)
