在區隊黨政領導班子的高度重視和領導下，陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心檢修隊穩步推進現代國有企業一流區隊建設。
一流的區隊，既要建設好一流的職工隊伍，這是新形勢下區隊自身建設的需要;又要打造一流的管理水平，這是增強企業核心競爭力的重要手段。對此，搬家中心有針對性的製定了一流區隊(車間)建設體係機製，以常態化考核的方式，紮實走好建設一流區隊的每一步。
陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心檢修隊用“1+5管理模式”，打造出一支政治紀律嚴肅、規矩底線和紅線清醒、勞動紀律嚴格、班子內部團結、服從公司管理、具備創新精神以及全員理論知識與技能素質過硬的職工隊伍，創設好重視生產質量、把控生產精益、組織管理合理優秀的隊伍管理水平以及安全有序的生產環境。
在隊伍建設方麵，搬家中心檢修隊牢記一項共同的工作任務，通過及時傳達中省等會議和文件精神、組織本區隊學習相關法律法規和公司管理製度，嚴格要求區隊成員遵守國家法律法規和公司勞動紀律兩項舉措規範員工勞動紀律。通過健全創新激勵機製，鼓勵全體員工開拓創新，以實現全員創新提質增。通過開展創新型“師帶徒”考核製度、建立輪崗製度，培養重視複合型人才等舉措提升員工理論知識與實踐能力水平。
在管理水平提升和安全生產環境創設方麵，搬家中心檢修隊通過按公司年度生產任務科學合理分解區隊內部指標，並落實到位、製定年度/月度設備檢修計劃，提高設備運行率等多項舉措切實提升車間生產質量和精益管理。通過嚴格執行出勤、考核、工資等資料“五公開、五上牆”製度、建立並嚴格落實執行具有創新性和激勵性的內部薪酬分配製度、嚴格明確崗位權責等多項舉措，優化提升區隊組織管理水平。通過健全《安全生產管理製度》，落實安全聯保責任追究製、健全《“三違”處罰細則》和“三違”登記處罰台賬，杜絕“三違”、健全內部《隱患排查管理製度》，定期組織隱患排查;建立02manbetx.com 隱患排查台賬、豐富安全教育培訓內容、增加安全教育培訓次數等多項舉措，為車間生產工作創設一個良好安全的環境。
