雁崖煤業公司緊緊圍繞公司年度生產經營目標任務，嚴格落實責任，以勇於擔當、真抓實幹的工作作風，紮實推進生產經營、改革發展重點工作。同時，結合企業當前麵臨的形勢，大力開展了以決戰四季度，實現全年紅為主題的形勢任務宣傳教育活動，在全公司上下凝聚起了保障企業安全穩定，推進企業改革發展的強大合力，為完成全年的各項工作任務奠定了堅實的基礎。
一、一以貫之維護發展大局
全公司廣大幹部員工牢固樹立大局意識和責任意識，以企業發展為己任，正視困難和挑戰，堅定信心和希望，與企業同擔當、共奮進，心往一處想，勁往一處使，同舟共濟、砥礪前行。切實做到了眼界思路開闊一點，擔當意識增強一點，合理化建議多提一點，工作上多付出一點，服務質量提高一點，埋怨牢騷少發一點，共同維護了企業和諧穩定的發展大局。
一是結合當前企業發展麵臨的形勢任務，突出重點，精心謀劃，通過線上宣講、發放宣傳資料、星期二下基層、班前會等形式，廣泛深入開展形勢任務宣講活動。尤其是結合各單位自身實際，積極開展思想政治教育，讓廣大幹部員工始終保持良好的精神麵貌和工作狀態，立足崗位、盡心履職、共謀發展。
二是圍繞保安全、保穩定、促發展的工作目標，真正把形勢講透、把困難講明、把任務講實，層層傳導壓力，使廣大幹部員工深刻認識煤炭經營形勢、所麵臨的困難和挑戰，贏得了廣大員工群眾的充分理解與支持。
三是各級黨員幹部認真學習，完整、準確、全麵貫徹新發展理念，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，按照“五個牢牢把握”重大要求，主動適應、把握、引領新常態。結合企業當前生產實際，全力以赴深化改革，提質增效，推動企業高質量發展。
二、齊心協力抓好生產
一是認真貫徹落實近期上級領導有關加強安全生產的講話要求，堅守底線，不越紅線，始終把安全工作放在先於一切、重於一切、高於一切、優於一切、影響一切的重要位置，以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感抓好安全工作。
二是始終保持清醒頭腦，充分認識抓好關鍵時期安全生產的極端重要性。越是壓力大的時候越要抓好安全生產，越是改革發展任務重越要確保安全穩定。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定、安全與民生的關係，形成以安全促生產、以安全促效益、以安全促發展的安全發展格局。
三是認真落實安全生產的主體責任，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和由實質安全向本質安全過渡的要求，遵循管技術必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全的原則，繼續細化完善各類製度規定，進一步夯實礦井安全生產基礎，不斷提高管理水平。
三、全心全意保障安全生產
一是融入安全生產。深入推進黨建有形化建設，發揮好、延伸好“兩站六室兩中心”安全教育的作用，加強黨員教育和黨性鍛煉，服務好、維護好企業安全生產，服務好員工群眾，使黨建工作有機融入安全生產，讓員工群眾看得見、感受得到、把握得住，著力打造具有雁崖特色的企業黨建+安全品牌。
二是抓實安全學習。通過黨委中心組學習、政工人員以會代訓、三會一課、“幹部上講台，培訓到現場”等形式和方法，夯實“學”這個基礎，抓住“做”這個關鍵，突出“學作風”這個特色，更好地堅定發展信念，增強看齊意識，自覺向先進單位看齊，向先進典型看齊，始終清醒認識企業潛在的風險，築牢防控基礎。
三是紮實八個一安全工作法。即：每月製定一個計劃;每月進行一次總結;隊幹部每月進行一次工作日誌回頭看;每月填寫精神文明工作記錄本;黨辦、宣傳、工會每季進行一次檢查指導;工會每季開展一次“送溫暖、送知識”活動;每年進行一次述職述廉;建立一個由外派隊組正職組成的微信群。
四、全方位抓實企業大安全
一是抓實企業安全穩定。進一步壓實信訪穩定責任，落實包保責任，做好重點人員思想疏導和矛盾化解工作。強化源頭防控，加強接訪、下訪、家訪，切實把不穩定因素化解在萌芽狀態。同時，加強信息收集，尤其是要注重網絡輿情信息的收集和防控，紮實做好全方位的穩控工作，著力形成穩控防範新格局。
二是加強基層安全關鍵節點。抓實各五管、要害、防火、車管等部位的風險防範，按時簽訂各類承包責任書。加強對工業場區、木場、煤場、油庫等重點部位及重點路段的巡邏，加大檢查力度，切實做到及時發現隱患、解決隱患。加強場區車輛管理，規範停車秩序。加強辦公樓出入人員管理，維護好辦公樓正常的工作秩序。
三是織密安全防護網格。紮實做好防火、防盜等工作，認真做好監測預警，開展隱患排查治理，對檢查出來的問題、隱患，及時整改，嚴格落實。加強防火、防汛等設施、設備的檢修和維護，積極開展應急處置培訓和演練，確保企業安全平穩運行。
