書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。讀書，會讓人受益一生，充實一生，快樂一生。劉向說“書猶藥也，善讀之可以醫愚”，雨果也說“讀一本好書，就是和許多高尚的人談話”;莎士比亞還說“書籍是全世界的營養品。生活裏沒有書籍，就好像沒有陽光;智慧裏沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”……
為引導員工的讀書熱情，提升員工的綜合素質，同雁崖煤業公司在各級領導幹部和管理人員中積極開展“每月讀一本好書”活動。通過活動的持續深入開展，目前在公司中形成了良好的讀書學習氛圍，廣大幹部和員工的知識水平和工作能力顯著提升，有效促進了學習型黨組織、學習型企業建設。
活動中，領導幹部帶頭學習，帶頭撰寫讀書筆記，處處起到了模範表率作用;各總支、支部認真落實活動方案，堅持搞好讀書學習，定期03manbetx 進展情況，圓滿完成了各項讀書學習任務;全體領導幹部和管理人員把讀書學習真正當成了一種工作責任、一種生活態度、一種精神追求，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書。為展示活動成效，公司擇優選出130篇優秀讀書心得體會文章編輯成冊，並召開讀書學習經驗交流會，對活動中湧現出的10個優秀組織單位、33名讀書積極分子、10篇優秀讀書心得體會文章和6家優秀職工書屋予以表彰。
為保證讀書活動順利開展，雁崖煤業公司大力加強軟硬件建設，先後投資50多萬元，在公司文體活動中心設立了職工書屋、電子書屋，購買各類圖書3000餘冊，發動黨員幹部捐贈5000餘冊，訂閱各類雜誌報紙30餘種，又在二十八個基層單位建立讀書角。並通過電子屏、讀書征文、讀書演講會等形式積極引導員工“多讀書、讀好書”，使“職工書屋”真正成為廣大員工學習文化、增長知識、提升自身素質和能力的“文化氧吧”，真正實現員工自身修養的提升和自我價值的提高，為推進公司精神文化建設起到積極作用。
同時在員工培訓上，這個公司緊密結合自身特點，按照“缺什麼、補什麼、幹什麼、學什麼” 的原則，從黨建積極分子培訓抓起，嚴格製定培訓計劃，明確學習內容，通過“走出去，請進來”，內外相互結合的培訓方式使黨員教育和普通員工培訓覆蓋麵達到95%以上。還與中國礦業大學聯合辦學，培養了100多名本專科畢業生，為企業的發展奠定了人才基礎。開辦了“雁崖小講堂”，每周五下午準時開講，以國學經典和企業文化知識為主要內容，邀請公司內外小有名氣的人士主講，或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識，風趣的講解，深受員工喜愛，不僅吸引了機關人員聽講，還吸引了一大部分群眾前來聽講。
另外還在全體政工人員中開展“學、練、比、評”活動，政工人員的理論水平和專業素養有了明顯的提高，基本達到了“登台會講話、提筆能行文、電腦熟操作”的預期目標。還開辦了“雁崖小講堂”，每周五下午準時開講，以國學經典和企業文化知識為主要內容，邀請公司內外小有名氣的人士主講，或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識，風趣的講解，深受員工喜愛，不僅吸引了機關人員聽講，還吸引了一大部分群眾前來聽講。
與此同時，這個公司還以強化安全文化為基礎，全力推進分項文化建設，為打造書香企業奠定了深厚基礎。一是在安全文化建設上，認真貫徹落實集團公司“金字塔”安全係統管理和“六環五步”安全管理，不斷拓展細化，形成了具有雁崖煤業特色的培訓教育、履行責任、製度落實、轉變作風、執行01manbetx 、落實規定、動態達標、監督檢查八條途徑提升安全執行力的分項文化建設體係。建立和完善了一整套行之有效的管理製度，開展了豐富多彩的安全文化活動。建立和完善了以安全文化建設為核心的安全長效考核機製，形成了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製，員工舉旗列隊出入井製，集體出入井清點檢身製，收班會製，領導每周二基層講安全製，“六預”02manbetx.com 預防體係，實行了以班組為單位的安全工作班講評、月講評、崗位評價、“三工轉換”考核機製，健全了井下的安全標識，完善了井下安全文化長廊，在工作場所、危險地段增加了監控設備，設置了聲光電信號，安裝了語音提示音響，開展了02manbetx.com 避災演練;進一步實施了幹部走動式管理，設備編碼管理，安全牌版管理。認真實施安全思想宣傳教育“十大模式”， 基層會議室堅持懸掛員工全家福照片，大力開展親情感化教育;公司領導及職能部門開展了與“三違”人員麵對麵交流，溝通思想、剖析“三違”危害;女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節送西瓜、粽子、月餅、安全鞋墊、毛巾等，並經常下區隊、進班組送安全文藝小節目，為值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛生等活動，有力地推動了全公司的安全生產。
二是大力加強了班組文化建設。在班組文化建設方麵，突出了“班組就近、全程、程序化管理”，建立了以“工序保崗位，以崗位保班組，以班組保全隊，以全隊保公司”的四級保證體係和以“公司對區隊，區隊對班組，班組對個人”的三級考核體係的運作。並按照《雁崖煤業公司關於加強班組管理的指導意見》和《雁崖煤業公司班組考核標準》，每月由人事科牽頭，組織相關單位按標準加強了對各基層班組檢查考核。同時，加強了對班組長及安全監督員的安全知識、工作方法、操作技能等培訓學習。在班組長中大力推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，有力地推進了以增強“細胞單元”活力為主的班組文化建設，培育了團結、敬業、創新、進取的團隊精神。
三是加強了經營文化建設。在經營文化建設方麵，突出了“三全管理”，把全麵安全、全麵預算、全麵績效，強力推行到安全生產、預算管理、績效考核的各項具體經營工作當中，上下合力，縱橫製約，形成體係，同時加大了經營綜合考評力度，有力地推進了以“閉合管理”為主的經營文化建設，增強了企業創效能力。
四是加強執行文化建設。在加強執行力文化建設上，進一步加強了以八條途徑為主線的安全執行文化建設工作，要求各單位要明確各自工作任務，精細工作內容，製定執行方案，從思想上、組織上、作風上、製度上和工作上全方位落實，全方位強化執行，確保工作的有效落實。並按照公司黨政的安排部署，通過增強全員政治素養、轉變工作作風、強化員工責任意識提高等內容，全麵提高執行力。
五是在廉政文化建設上，進一步建立和完善了一整套預防、教育、監督機製，設立了礦務、黨務公開欄，公布了舉報電話，並組織有關人員經常派人到班前講解廉政知識、下基層查看隊務公開情況，設立了董事長、黨委書記、紀委書記信箱，還在局域網上設立了舉報郵箱，同時，建立健全陣地建設，拓展廉潔文化宣傳平台。開展了以組織廉潔為主題的書法、繪畫、漫畫、攝影展，製作以廉潔從業為主題的板報和櫥窗、廉潔文化牆等方式，大力開展廉潔文化進班子、進區隊、進崗位、進家庭活動，形成了較強的廉潔從業的濃厚氛圍。
