汾西礦業兩渡煤業以推動“新焦煤大監督體係”落實落地為契機，上下貫穿、左右聯動、齊抓共管，對材料、配件的審批、發放、使用部門和隊組進行“四合一、四對口、四簽字、四關卡”的“四乘四”精益化嚴格監督管控，強化監督質效，改進管理模式，優化業務流程，1—10月份共取得經濟效益441.26萬元，精益化監督管理創新見效結碩果。
“四合一”整合集中管控。兩渡煤業於4月中旬開通24小時運營的物資超市，統一發放各類材料、配件，將原先的支護類、“一通三防”類、機電運輸類及一般材料配件類四個部門審批發放，調整為部門審批，物資超市統一發放，將原來的多頭發放、分散管理更改為集中管理發放，既精減了領用環節，又降低了管理成本。同時，取消了隊組自設的材料庫，隊組當天領料當天安排入井，杜絕隊組二次存儲，共減少了各隊組庫工18人，精減人員或充實到井下一線，或跟車監管，促進了隊組材料、配件領用的及時性和準確性，更好地服務生產一線。
“四對口”抓實運輸環節。兩渡煤業重點關注隊組材料、配件運輸途中安全，修訂領用流程，強化手續審批，監督運輸環節，核查出礦材料，通過盯班跟進監督，抽查材料清單，嚴格執行材料、配件運輸環節的審批單、派車單、出門證、交接單“四對口”製度，形成材料運輸環節中無審批不派車，無派車不出礦，手續不全不交接的閉環管理製度，杜絕了材料、配件運輸途中人為流失現象。紀檢部門主動延伸監督觸角，聯合機運部門“四不兩直”核查運輸材料、配件目錄清單及審批手續，早調會通報檢查情況，對交接單明細填寫不規範的隊組負責人及跟車材料員及時進行提醒談話，促進隊組自主管理意識進一步提高。
“四簽字”閉合材料交接。由於井下生產戰線長，材料、配件運輸任務重，兩渡煤業借機構改革的東風，將原崔井綜合隊運輸業務剝離，成立綜合服務隊，專責負責各類材料、配件從崔家溝材料斜井到各井底車場的運輸任務，綜合服務隊在崔家溝工業廣場接收各生產輔助隊組運輸任務後，當麵清點所運材料、配件的品名數量，確認無誤後和隊組在運輸交接單上交接簽字，由綜合服務隊跟車押運員帶單入井，運輸到指定車場由隊組派人接收驗貨，隊組清點無誤後簽字確認，數量不對雙方有拒運和拒收的權利。出井材料、配件流程反之執行，責任劃分一目了然，較好地增強了運輸、使用雙方責任心。
“四關卡”強化物資管控。對5000餘平方的崔家溝工業廣場進行分區域管理，明確劃分了責任單位和責任人，出入井材料、配件分類碼放，掛牌管理，不定時由各責任區域組織清點;對出井小散件直接登記入庫，上鎖管理;加裝四組360度高清監控設備直連調度指揮中心大屏，由當班調度員動態監控;由護礦隊和安全管理部安全員組成流動巡查崗，對廣場圍牆內外、監控設備、捆綁裝車等綜合監管，確保了監督管理無死角、無盲區。
