司馬煤業公司動態調整抓好安全生產和煤炭外運
連日來，司馬煤業公司一手抓好疫情防控不放鬆，一手抓好安全生產和煤炭外運工作不動搖，動態調整優化各項措施，把各項工作抓實抓細抓好。
在疫情防控方麵，該公司進行閉環管理，做好在崗人員的調控和分配，減少人員流動，嚴控居家辦公人員外出行程，做好兩碼打卡工作，時刻做好輪崗準備;做好礦區公共辦公場所和外來車輛的消殺工作，按時按點進行消殺，確保疫情防控無死角;號召黨員幹部和青年誌願者積極投入到抗疫戰線，在餐廳門口查驗出入證、體溫檢測、發放清洗碗筷，在餐廳內引導職工有序大餐並統計就餐人數，保證疫情管控到位，保障後勤服務。
在高效生產方麵，該公司緊緊聚焦“促穩定、抓安全、保生產”製定生產具體措施，持續加強優化運行、設備檢修、生產現場服務工作，穩定生產局麵，各級各崗職工心往一處想，勁住一處使，認認真真一次性把工作做好，嚴管緊控生產現場，保障設備健康運行，確保公司安全高效生產。
在安全管理方麵，該公司加大現場巡查力度，抓好重點環節、變化環節、薄弱環節管理，每月定期開展集中查、跟蹤查、驗收查等排查活動，“帶著問題、帶著責任、帶著任務”到現場排查隱患，及時發現問題及時處理，確保不留死角、不留盲點。同時，公司以加大職工操作行為的管控力度，規範操作、嚴處三違人員，發揮黨員的安全幫教作用，對安全無把握和不放心人員，指定專人進行包控、幫教;加大對責任不落實、措施不到位及“三違”等行為的處罰力度，發現問題一律嚴肅處理。
在煤炭外運方麵，該公司穩中求進，第一時間收集涉疫信息，迅速掌握疫情風險動態，03manbetx 研判薄弱環節，動態調整優化煤炭外運措施，加強與客戶的溝通交流，以誠待人把好煤質關，並充分發揮好“無接觸式運輸”項目，用智能化的全流程管理方式最大程度地減少職工與拉運人員的接觸，讓防控更加全麵。
李楠
