冀中能源邢礦集團金穀煤業修舊利廢助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業修舊利廢助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念，積極開展“修舊利廢，節支降耗”工作，將修舊利廢當做一項重要舉措，最大限度降低生產成本，助力企業降本增效。

　　該公司實行全麵預算管理，把預算分類細化到係統、板塊、項目，逐級劃小控製單元;強化全麵預算工作的統籌指導、組織、整體推進、監督落實等工作，實現覆蓋安全生產經營工作的全方位、全層級、全過程;把全麵預算管理融入日常，加強材料的計劃、入庫出庫、使用管理、回收複用、報廢處理等全過程管控，將生產材料回收再利用任務細化至班組和個人，做到人人頭上有指標、個個肩上有責任;實施成本管控考核，設立材料領用、消耗一本帳，月前精準預算材料指標，月底按照進尺核定成本指標完成情況，對各班組進行考核兌現、節獎超罰。

　　該公司嚴抓各項設備、材料的回收複用、修舊利廢工作，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方麵，分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內，以便下次複用;製作加工井下配件時，優先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，製造出合格的產品，減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備的利用率和複用率。

　　該公司以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收複用管理以及材料現場管理力度，堅持從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態化。嚴格遵循“能用不領新、能修不棄舊”原則，強化采掘麵回收、驗收、移交的過程管控，製定驗收材料設備移交表，作業計劃必須排出回收複用計劃，最大限度提高回收複用率，讓“下崗”廢品變“上崗”精品，實現降本增效，助力公司高質量發展。

　　(郭聰)