朔州煤電鐵路管理分公司強舉措持續推進“36天攻堅” 行動

　　連日來，麵對嚴峻的疫情形勢，朔州煤電鐵路管理分公司全體幹部職工同心共濟、眾誌成城，在堅定不移落細落實各項疫情防控舉措的基礎上，精心組織、統籌協調，全力打好決戰決勝後36天安全生產攻堅戰，確保實現全年安全運輸。

　　一是強化組織領導，統一協調推進。成立決勝攻堅領導組，全麵落實各級安全主體責任，根據本單位鐵路運輸實際，緊盯重點區域、關鍵環節、關鍵問題，明確任務目標，找準問題症結，靶向發力，不斷推動安全運輸形勢持續向好發展。

　　二是嚴把安全運輸關口，築牢安全防火牆。以冬季“三防”、周五安全活動等專項檢查為抓手，重點加強鐵路沿線各道口現場作業、防火、防電等運輸環節管理，狠抓“三違”不鬆懈，努力實現安全隱患動態“清零”。

　　三是警鍾長鳴，安全培訓不斷線。深刻汲取河南安陽“11.21”火災02manbetx.com 和中煤平朔集團井工三礦“11.22”窒息02manbetx.com 教訓，舉一反三、引以為戒，堅決杜絕類似02manbetx.com 的發生。同時，充分利用好班前會、調度會、專題學習等時間，時時講安全、處處說安全，切實把安全思想傳達到每一位員工，不斷增強員工自主保安意識。

　　四是持續強化應急聯動和應急保障，加強預警預判和聯動協調工作。嚴格落實領導幹部24小時在崗值班製度和跟帶班製度，確保信息暢通、溝通及時。備足備齊各類應急物資，從實戰化角度組織開展好各類應急救援演練活動，不斷提高麵臨突發安全生產事件時的現場管理和控製能力，為企業長遠健康發展保駕護航。