川煤物產攀煤工程建設分公司召開2022年目標任務收官動員大會

　　川煤物產攀煤工程建設分公司召開2022年目標任務收官動員大會

　　為確保完成2022年經營指標任務，謀劃好2023年各項工作，11月28日，川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員召開了2022年目標任務收官動員大會。

　　會議首先梳理了2022年全年經營情況，明確了四季度的營業收入目標，強調了年底收官必須完成的經營任務。針對2022年經營情況清理工作,會議要求各項目部未竣工驗收的工程項目要加快驗收;未結算的工程項目要加快結算;已開發票款項未收的要盡快收取。同時還要清理在建工程項目，加快項目施工進度。

　　會議03manbetx 了2023年麵臨的形勢。從形勢上看，一是思想形勢薄弱，員工思想認識不足，等靠要思想依然嚴重;二是市場形勢嚴峻，市場逐步萎縮，內部保護機製正在逐漸消失;三是資質形勢較低，目前的建築三級資質太低，競爭能力較差;四是風險形勢升高，由於資金欠款問題，當前公司麵臨的上訪起訴情況較多，應對壓力增大。從優勢上看，一是市場優勢，川煤集團提出“川煤一家親”，攀枝花片區均為兄弟單位，內部市場仍有一定優勢;二是資質優勢，公司正在努力爭取升級資質，以強化競爭市場競爭能力;三是人員優勢，公司現有的項目經理、八大員、安全證等專業資格證書基本齊備，正努力搭建完善的施工管理機構;四是品牌優勢，工程公司是國有企業，加之近年來打造了一些優秀的工程業績，有一定市場口碑，相對個體業主具有一定品牌優勢。

　　針對明年工作努力方向，會議強調，一是全員要在做好內部工程的同時將主要工作向外擴展，項目部要努力向外部市場尋找工程，牢固樹立艱苦創業、向外拚搏的戰鬥精神，再接再厲，進一步提高產值;二是各項目部要全麵係統性地介入工程，變被動為主動，牢牢抓住現場管理的各項主動權;三是加快資質升級，點對點地鼓勵員工考取更多的建築行業資格證書，夯實自身力量;四是充分評估好各項工程的風險性和利潤高低，有取舍的做好各項工程;五是牢固樹立法律風險防控意識，進一步強化公司風險防控和個人風險防控，加大廉政教育，嚴守法律紅線。公司發展需要全員共同努力，因此要以公司利益作為出發點，共同一致謀發展，相互溝通、相互信任、相互支持，積極推動公司健康可持續發展。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)