四季度以來，銷售管理中心持續強化安全銷售不安全因素的排查與管理，消除生產銷售過程中存在的的不安全因素，全力夯實中心安全基礎。
不安全人超前預防。中心嚴把班前會第一道關口，利用班前會時間對“不安全人”進行徹底排查，在學習室配備了電子血壓儀、酒精測試儀、醫藥箱等，通過體溫測量、酒精測量、血壓測量、安全提問等多種舉措，動態摸排上班人員的精神狀態、安全責任意識和不穩定思想苗頭。管理人員采取觀察和詢問的方式，嚴格排查當班“不安全人”，並嚴格落實“不安全人”管控措施，嚴防安全意識淡薄和有思想包袱的職工上崗;重點加強單崗作業人員，超前預防職工不安全行為的發生。
排查隱患過程把控。中心按照公司要求開展“站位安全處”大討論活動，各班組人員針對本崗位主要存在的隱患以及今後如何落實開展討論。管理人員、各班組、群監員深入現場，針對中心管轄區域全方位、深層次開展隱患排查活動，對檢查中發現的隱患問題設立台賬並及時處理銷號。管理人員、班組長督促整改落實，做細做實安全工作，進一步築牢了群防、群管、群查、群治安全防線。
構建疫情防控防線。加強疫情入口關，各門崗嚴格執行24小時值班製度，加強外來人員及拉運車輛管理，做好體溫檢測，核驗外來人員健康碼、行程碼、核酸檢測陰性報告，並按要求做好登記，切實做到進出嚴管控、遇事可溯源、安全強保障。加強各崗位、區域消毒力度，阻斷疫情傳播，鞏固好疫情防控成果，築牢安全銷售陣地。(劉敏)
